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招聘流程
2017-03-10 16:02:26
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简易招聘流程图，稳中不乱
招聘流程
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大纲/内容
招聘预算和计划阶段（每年年初完成）
预算调整不通过
选择招聘渠道，发布招聘信息
面试邀约沟通Record
结果确认
人力资源部
是否通过审批
人员需求调整规划和人员预算调整申请
背景调查（关键岗位或主管以上），电话薪酬谈判
收集/搜索简历，并进行初步筛选
招聘需求表
年度招聘需求表
汇总形成年度招聘计划并执行
聘用通知书（发给候选人/对应招聘HR/以及部门老大
是否通过背调/接受薪酬条件
发送回拒邮件
面试未通过，未录取
招聘需求
相关文件（资料）
面试通过，拟录用
否
需求岗位最新JD
各HR或BP开始实施招聘
面试环节
根据应聘人员的表现，填写《面试评估表》，有必要HR参与面试
组织部门相关人员，再次筛选电话沟通确认面试名单
招聘实施阶段
面试评估表面试评估标准
部门负责人提出用人需求，填写《招聘需求表》或邮件审批通过
参加现场面试
招聘流程图
是
邮件将offer情况发给HR同事（火山）汇总和发出
用人部门
是否通过面试
收藏
立即使用
招聘流程
余灿
职业：HR
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