连锁部仓库绩效考核
2017-03-12 12:34:46 0 举报AI智能生成
连锁部仓库绩效考核是对仓库运营效率和员工工作质量的评估。考核指标包括库存周转率、订单准确率、货物损耗率等。通过定期对仓库的盘点、整理、分类等工作进行检查，以确保货物的安全存储和快速出库。同时，对员工的工作效率、服务态度、团队协作能力等方面进行评估，以提高整体运营水平。绩效考核结果将作为员工晋升、奖金发放等方面的依据，激励员工不断提升自身业务能力，为公司创造更大价值。
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大纲/内容
货品管理
收货
供应商到货验收
检查来货单据与实物是否相符并及时反馈
门店退货验收
检查门店退货实物与单据是否一致（抽盘单品库存）
所有货品先入库再出库
半成品加工
商标
位置公正、有无针眼、大小相符、缝制完整
供应商信息筛查
所有衣物上不得出现供应商信息
水洗唛
吊牌
不得在衣物中发现供应商吊牌
外包装
品质管理（残次品及时发现并上报）
存货管理
货品摆放
半成品、新货、老货、辅料、道具按指定区域摆放
库存货品及时整理配发
货品保存
防潮、防霉、防鼠
发货
门店配送货
配货发货及时准确并通知各门店
节约成本
退供应商
残次品及时梳理并通知商品部
商品档案
信息录入准确性(按照标准化手册）
供应商
颜色
尺码
大类
成分
人员管理
员工考勤
迟到、早退
未请假离岗
全勤
员工行为规范
着装得体
上班时间不得做与工作无关事项
执行力
上级安排工作按时定点完成
工作状态
服务态度
与各部门间的协作是否顺畅
现场管理
货品存放
分类分区正确整齐摆放
辅料存放
按指定区域整齐摆放
环境卫生
地面、货架、办公区域干净整洁
安全管理
门窗、电器、登高作业
创新管理
对于仓库管理提出改进建议
其他事项
上级领导安排的非仓储类工作
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