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施工管理

2017-03-14 13:51:22   0  举报

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二建-施工管理

二级建造师

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大纲/内容

施工方的项目管理

建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的类型

业主方、设计方、供货方、建设项目总承包方、施工总承包方的项目管理目标和任务

考点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段-那张图P3

施工项目管理的目标和任务

施工项目管理的任务

三管三控一协调

施工总承包方的管理任务

考点：分包施工方一般与业主方签到分包合同，施工总承包方需要负责组织管理分包施工单位，并为分包施工单位提供和创造必要的条件。

施工总承包管理方的主要特征

1、不参与施工主要进行总体管理和协调2、一般不与施工分包和供货方签订合同协助业主方进行招标和发包工作

建设项目工程总承包方的特点

施工管理的组织

系统的概念、系统目标和系统组织的关系

组织论和组织工具

组织结构模式

职能组织结构

线性组织结构

矩阵组织结构

组织分工

工作任务分工

管理职能分工

工作流程组织

管理工作流程组织

信息处理工作流程组织

物质流程组织

是动态的组织关系，反映组织中的逻辑关系

组织工具

项目结构图

特点：逐层分解，反映组成项目的工作任务（矩形框代表一个项目的组成部分），用直线连接，

组织结构图

反映的是组织中的指令关系，单项箭线

职能组织结构图

类似于学校等组织，有多个指令源

线性组织结构图

源于军事组织，只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响了组织的运行

矩阵组合结构图

一种新型的组合结构，适用于大型项目，横向和纵向发生矛盾时由最高指挥者（部门）进行决策

工作任务分工图

管理职能分工图

工作流程图

施工组织设计的内容和编制方法

施工项目管理目标的动态控制

动态控制方法

动态控制原理

动态控制纠偏措施

动态控制方法在施工管理中的应用

运用动态控制原理控制施工进度

运用动态控制原理控制施工成本

运用动态控制原理控制施工质量

施工项目经理的任务和责任

P33-37

施工风险管理

考点：风险等级评估表

施工风险的类型

工程监理的工作任务和方法

工程监理的工作任务4个特点：服务性、科学性、独立性、公正性

工程监理的工作方法考点：旁站监理发现有违反标准和施工活动危及工程质量的需要及时向监理工程师或者总监理工程师报告。总监理工程师下达局部暂停施工指令。

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项目施工-组织架构图

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项目管理

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施工退单不会重走资源配置

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新奥法施工流程

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