销售品控体系
2017-03-14 15:07:52 0 举报
销售品控体系是一种以产品质量为核心,通过严格的质量控制和管理流程,确保产品在销售过程中的质量稳定和一致性的体系。它涵盖了从产品设计、生产、检验、储存到销售的全过程,旨在通过对各个环节的严格控制,提高产品的市场竞争力和客户满意度。销售品控体系不仅关注产品的最终质量,更注重预防性的质量管理,通过早期发现和解决质量问题,避免或减少质量问题对销售的影响。同时,它还强调全员参与和持续改进,通过不断的学习和实践,提升全体员工的质量意识和技能,推动企业的持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
上门
3天回款追踪
销售日常行为规范
销售流程规范
3.财务确认完首付款 收到提醒 即可点击申请品控,品控通过后等待派工
释放的原因:售后部门回访
销售风险管控
一、管家上门必须穿工服,带工牌,工具包必须齐全 二、接单2小时内须与客户预约(预约只说上门时间,不说报价)三、及时填写拜访记录,当日事当日毕 四、定金或尾款统一天猫支付,严禁收取现金 五、工地竣工后3天内必须回款,若未回款,停止派单追款 六、签约必须上传合同照片、报价单、增减项单七、严禁私单(增项私单,主材私单) 八、严禁弄虚作假(包含且不限于伪造他人签名、擅自修改报价等)
违反第一至六条,每次罚款500元。若违反第七、八条开除处理并追回所有不法所得,并保留诉讼法律的权利
品控合同审核
继续跟进
释放
签约
签单
系统跟进记录明晰,分析为何客户没有当场签约?怎样逼单?最终结果分析
拍上门照片上传
预约
电话预约4步;2个小时跟进记录,要清晰,有效记录
1.确定开工日期,施工部系统派工 2.建施工群,发施工报价单和主材报价单、施工交底单3.施工中工友在上传各个节点图片 4.施工完毕,工友会把竣工验收单进群 5.完工后管家第一时间发竣工话术 并收款 索要图文好评 6.合同结束,售后部门回访,启动质保
1.经品控部门审核施工报价+主材报价等于合同金额; 合同金额与系统金额一致,上传资料无误后施工部方能派工 2.有增减项发生时,需上传三方签字增减项单,修改对应基检信息 3.注:数据都是整数,项目最低收费要满足,面积必须取整,税金小数点后需舍弃
1.完工需及时回款,若管家原因造成3天未回款,停单,直到追回尾款 2.若因施工问题不能及时回款,由施工部负责回款3.回款金额与系统金额一致,财务才能予以确认
若不能当场签约,分为一天、三天、七天三个节点跟进回访,依据客户具体的质疑点痛点予以解答追踪
销售品控
1.填写合同,绑定微信→千牛/京东核销定金→拍尾款(在业主待付款宝贝里);
2.录入基检信息,填写千牛/京东订单号; 上传合同第2.4页 施工报价单 主材报价单 共计4张 如没有主材报价单 则为3张
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