设计中心CKDSKD的流程节点
2017-03-13 09:04:14 0 举报
设计中心CKDSKD的流程节点主要包括以下几个步骤:首先,进行需求分析,明确设计目标和要求;其次,进行概念设计,提出设计方案;然后,进行详细设计,包括结构设计、电路设计等;接着,进行设计评审,检查设计方案是否满足需求;最后,进行设计优化和改进,以提高设计质量和效率。在整个流程中,还需要进行多次的设计验证和测试,以确保设计的可行性和可靠性。此外,设计中心还会进行设计文档的管理和维护,以便于设计人员的交流和学习。
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大纲/内容
风险点:1、CSKD包装方案是否释放量产---立项会与质量做确认,增加到立项会议纪要中---ODF评审加入此项评估,ODF单中记录2、CSKD有变更或参考基础机的,做3-5台试装验证---需要项目、ODF组、工厂支持3、外购模组签样,规格书准确性(包含模组清单)---需要部品要求供应商落实,研发确认4、机芯及非结构专业部件CSKD包装方案确认---电子需确认机芯、电源是否自制;外购件要求规格书上有CSKD包装方案并符合TCL要求---机芯SKD出货,在立项时需确认是否为自制机芯,在立项会议纪要中明确5、注塑厂及部品参与包装方案确认---包装方案确认邀请注塑厂及部品参加,输出方案确认结果6、复制模及一模多件的控制---注塑管控(不同模搭配测试,CPK数据),研发确认样品
BOM组
阶段输入:1、认证证书2、软件释放报告3、量产通知书4、PM点检PKP,确认走货模式完成情况
1、测试需包含对CKD/SKD出货方式的试验验证项目,如:海运、振动等,在制作QTP时有考虑,测试按QTP执行2、新产品需内部整机试产,再做CKD/SKD,立项时有确认3、认证资料的传递,有两种方式,第一种TCL做认证(认证资料邮件给到生产地及客户,同时网上共享),第二种生产地做认证(生产地认证接口专员提供认证资料邮件给到TCL认证人员及客户)4、CSKD的实验验证方案,测试按QTP执行
阶段输入:PKP、可行性评估表、FDS阶段输出:立项会议纪要、项目计划、QTP
1、项目紧急时会提供临时软件,在生产时由当地升级最终软件2、不同软件,使用不同的主板编码
各专业出UECN更改(选择更改类型)
整机结构所
1、外购机芯料号转换,组件拆分2、核对外购机芯BOM,区分SMT/AI工艺3、拆分部品(如:喇叭拆分为喇叭、喇叭线、胶垫)4、上载BOM
参考基础项目制作
根据业务输出的客户清单要求执行
中试样机
1、增加包装(CKD/SKD部分),部分结构料申请特殊料号,料号后缀+“C”区分(如:膜片、底座等)2、BOM变更控制,控制大客户的UECN变更3、不同的客户,使用不同BOM进行区分4、BOM拆分要与基础BOM对比检查,确保正确
与客户确认
项目变更通知单
产品开发部
风险点:1、资料得到客户确认释放后,客户又提出更改---业务推动客户释放后的资料不能当批更改2、CSKD美工资料批次实物与订单做对应确认---部品、QA对美工资料与ODF相符性确认
根据客户要求:1、客户要求物料当地采购(输出资料给客户,不用上载BOM)2、美工物料有印刷机器产地3、美工的变更,根据客户要求制作美工资料
NPI项目没有按PKP要求做完整套走货方式
风险点:1、膜片的打包方式,(打木箱,提升装柜量及产品质量)---需要部品和采购确认
小批量生产
CKD/SKD
项目管理部输出变更内容
项目启动
1、料号区分(料号后缀+“C”区分)2、模片CKD试验确认(供应商输出测试报告)
变更
1、PKP有要求出货方式(CBU/CKD/SKD); 2、立项时讨论出货方式的具体细节及注意事项
主要项目活动:1、创建BOM2、拟制未上网清单3、提出新部品需求表4、电路Layout设计及评审5、光学方案设计6、软件开发7、结构设计、开模评审8、美工设计9、制作样机10、拟制调试说明、EMC方案
与计划、采购、部品确认新旧状态切换及旧料消化
风险点:1、升级条件及与硬件是否匹配---立项会提出,明确责任人,关闭时间2、涉及到软件升级需要梳理流程---目前有软件升级时,通过PE或业务传达给客户3、客户当地工厂软件生产适应性验证---需要PE部主导当地完成
输入:1、业务需求表
物料变更
ODF走货方式跟随基础机
BOM释放
设计评审
风险点:1、项目在基础机上变更,部分参考基础项目,部分需增加测试项,如何保证CSKD实验验证方案----需整理CSKD测试清单(与质量管理部一起确认)
背光设计所
设计样机
试产评审
ODF单
中试评审
NPI基础按PKP要求做完整套试验(CBU/CKD/SKD)
要求PM在量产前按PKP确认走货模式完成情况
项目变更
风险:1、跨专业之间影响需识别---变更通知单需各专业领导及质量管理部2、UECN与其他专业相关时,选择会签---UECN会签,跟时生效
风险点:1、外购机芯走CKD缺少贴板验证---需要采购、部品、工厂推动供应商2、基础BOM变更,各专业的匹配,输出一个评估表---目前有做评估,没有输出评估表,需要各专业讨论拟定评估表3、外购供应商提供符合TCL标准的BOM清单(BOM以位号为准基,一个位号一条清单)---需要采购、部品协助推动
平面室
根据业务输出的客户清单要求执行 ,输出5M变更与客户回签
主要项目活动:1、项目可行性评估
软件所
DQA室
各专业出UECN变更
风险点:1、外购机芯走CKD缺少贴板验证---需要采购、部品、工厂推动供应商
阶段输入:1、设计各专业自查表2、设计样机测试报告3、设计样机DFMEA评估报告4、设计问题点汇总阶段输出:1、设计评审报告
量产
1、增加包装、辅料(如:护角、栈板等),包装设计,料号区分(料号后缀+“C”区分)2、注塑厂,自制机芯料号不+C,立项会增加CSKD部品包装排查及验证, 装柜方案及装柜量3、注塑厂及部品参与包装方案确认4、复制模及一模多件的控制
基础机PKP有要求(CBU/CKD/SKD)
1、ODF单有明确出货方式(CBU/CKD/SKD)
按5M变更通知相关相关部门
可行性评估
量产释放
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