产品经理的9问

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理框架，它帮助组织和个人设定明确的目标并衡量其实现情况。OKR的核心思想是将目标分解为可衡量的关键结果，以确保目标的可实现性和具体性。通过设定明确的目标和关键结果，OKR能够激发团队的动力和创造力，促进协作和透明度，提高工作效率和成果。无论是在企业、团队还是个人层面，OKR都是一种强大的工具，可以帮助人们更好地规划、执行和评估工作，实现个人和组织的长期发展目标。