跨职能流程图（水平）
2017-03-16 00:05:52 0 举报跨职能流程图（水平）是一种用于描述不同部门或团队之间协作关系的图表。它以水平方向展示各个部门或团队在整个流程中的角色和职责，以及它们之间的交互关系。这种图表有助于更好地理解组织内部的工作流程，促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。例如，在一个新产品的开发过程中，市场部负责收集市场需求，设计部负责产品设计，生产部负责生产制造，销售部负责产品销售。通过跨职能流程图（水平），我们可以清晰地看到这些部门在整个产品开发过程中的协同作用。
作者其他创作
大纲/内容
品控验货
1、采购在采购样品之前就应该跟厂家约谈好样品是否可以退回降低采购费用的沟通，并在仓库入库的时候就做好系统备注说明。2、从采购样品仓调入推广仓，在推广仓滞留的时间最多不得超过10天。运营小伙伴需自动将货品的处理方案流转到对应的下一个部门。仓储物流部会在每个月的10号和20号做货物流转的清查工作。做好货物的监控。3、如果货品在采购之初就已经明确可以退回厂家的，采购需在仓储物流部门发起退货回厂需求的24小时内做好采购退货的系统操作并给出退货地址和联系方式。4、仓储物流部收到处置意见后，24小时将货物退回，或者放到闲鱼区用于闲鱼销售。5、以上时间节点和要求有部门没有做到的，仓储物流部都可以开10元罚单给到对应部门。
仓储将货品发回厂家
货到仓库
闲鱼销售
销售出去发货
采购下采购单
采购做采购退货
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