如何进行行业分析-0318单老师
2017-03-18 21:55:02 0 举报
行业分析是一种评估特定行业的竞争环境、市场趋势和业务机会的方法。首先,需要收集行业的基本信息,如市场规模、增长率、主要参与者等。然后,通过研究行业的供应链、价值链和竞争格局,了解行业的运作模式和利润来源。接着,分析行业的政策环境、技术发展和消费者需求,预测行业的未来发展趋势。最后,根据分析结果,制定相应的战略计划,如市场进入策略、产品策略和营销策略。行业分析是企业决策的重要依据,对于企业的长期发展具有重要意义。
作者其他创作
大纲/内容
认知与学习
2、企业/产品&服务/商业模式/定价
④写报告
靠实战与经验的碎片化积累、效率很低
解决问题沟通表达(同对方名让对方理解)
元认知:无积累→套模板原来:理→理应该:理→回到象→理→应用到象
行业界定(招股书第一个讲的)外部联系是:谁是我的竞争对手,合作方
如果是基于外部联系决定内部构成:那么基于【外】要重构【内】
上升
(观点)
思维力训练
要素维度
重大变化
政策需求偏好供给端如技术改革......
假说驱动+模型系统下的高效解决能力
点/僵化/固化
如何进行行业分析
感知模型,敲打思维
看见的是表达逻辑
空间结构
投资逻辑假说:1、企业被低估,会进行回调2、行业会有新的增长空间出现,规模会提升3、新的商业模式出现-颠覆or出现细分行业
价值感:外部需求力量感:内部供给→可达成+日程表
批判
结构化/抽象/系统/模型/动态
思维能力
指导
行业结构性划分-区域、城市、产业等
结构化的处理信息,开始具备看书学习等间接学习能力
土地/资金/劳动/技术
界定(外部需求-价值&内部供给-力量感)澄清,找目标
为何有周期:需求来了,供给达不到or相反如何识别小鱼才露尖尖角
未经过思维训练
行业研究
投资模型用户/需求
应该看买方的象:谁,why,提供购买条件
元认知能力;吸星大法;知识概念的深度理解与实战能力
知的调用
对问题的理解
做战略,能够从宏观贯穿→微观的只有5%微观指的是实战,这部分人无与伦比
尽可能多的真知
未来商业模式:原材料结构材料系统性材料实战案例
模糊的正确好于正确的模糊
中观
时间结构
政策对于高手就是找漏洞
②认识行业
所见即所得,看见→处理 其内外左手工作,右手练
卖方研究员怎么做
情报系统
宏观
解决问题能力
主体行为维度
微观
事实/数据/象 + 模型
①确认问题 澄清的程度
结构化
解决某类问题
有传统逻辑
分析师→买方(真实的世界、看为何选择成功),真正的需求
1、用户/需求/购买模型-信息源、如何发生购买行为
好:1投资逻辑 :买方的+对公司发展战略了解2思维力:认知、学习、解决、沟通3知:模型4行业资源-情报系统
方法 研究资源
依然靠经验;靠模板
能力+天生+运气
目录:线性结构但非空间结构
③假说/验证 模型
好的行业研究实质:一组观点
经验
MECE
可协作
应该→时空动态结构现状→批判:-历史:罗列资料,非同一逻辑范畴-人口为何是幼教发展的核心驱动要素?-why城镇化率&GDP是巨大推动力-政策:法律条例-纲要-法规的维度?财务费用分析:分析商业模式
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