如何进行人效评估
2025-10-30 17:28:50 0 举报AI智能生成
4步搞定：如何做人效评估
作者其他创作
大纲/内容
第一步：建立人效指标体系
类别
人均效益类
成本效益类
指标名称
指标公式
备注
第二步：收集人效数据
内部数据收集
战略运营/财务部门
企业销售收入
利润
成本费用
人力资源部门
员工人数
人工成本
薪酬福利成本
外部数据收集
行业内的上市公司年报、财报、持续发展报告等定期报告
国家及行业协会或者第三方公司发布的相关数据报告
购买相关数据库或者邀请咨询公司做专门的数据调研
公司HR利用招聘机会或人脉资源获取相关信息
第三步：人效数据分析
时间维度
与过去比
年度/季度/月度/同比/环比
与未来比
预算目标
空间维度
内部对比
事业部/区域/产品线/部门/团队
外部对标
竞争对手/标杆企业/行业平均水平/跨行业
第四步：制定人效提升策略
组织优化：砍掉冗余，让结构反应更迅速
岗位价值评估 (筛选真正创造价值的)
减少管理层级 (扁平化管理，加快决策速度)
流程优化：剔除低效流程
流程梳理（找出卡点，比如审批环节太多、审批人重复）
标准化操作（习惯性梳理SOP）
流程再造（简化流程）
合理分工协作：合适的人做合适的事
人才盘点（摸清团队能力，避免人岗错配）
灵活用工（多种用工形式降低固定成本）
跨部门协作及共享服务中心
提升员工技能：培训不走过场
靶向培训（缺什么补什么）
知识共享（内部经验沉淀）
导师制（老带新，加速成长）
改善员工体验：不让无效会议消耗热情
减少无效会议（开短会少开会，明确行动计划）
优化办公环境
数据监测：数据仪表盘，精准定位
人效指标监控
定位低效部门
0 条评论
下一页
