定义
通过<b>分解岗位核心价值要素</b>（如技能、责任、努力等），参照<b>市场薪酬数据</b>为每个要素分配金额，加总后确定岗位价值，<b>兼顾内部公平与外部竞争力</b>
操作步骤
选基准岗：挑10-20个市场数据清晰、内部代表性的岗位（如工程师、销售经理）
定要素：选4-6个核心要素（技能、责任、努力、工作条件）
拆薪酬：按市场数据拆分各要素在岗位薪酬中的占比（如技能占40%）
建等级表：为每个要素划分薪酬区间（如技能分3级：$20k/30k/40k）
套用评估：非基准岗位按要素等级匹配金额，加总得总薪酬
验证调整：对比内外部数据，校准要素权重或金额
