薪酬的现状分析
从经济规模角度分析薪酬现状
从劳动效率分析薪酬现状
从人事费用率的角度分析薪酬现状
从以上三个增长率角度分析薪酬现状
分析不同序列之间是否体现价值差异
分析同一岗位上员工能力的差异是否<br>薪酬上有所体现
分析同一岗位上绩效差异是否在薪酬<br>上有所体现
分析薪酬调整的程序是否公平公正
薪酬策略与水平设计
薪酬水平策略：领先型、跟随型、滞后型、混合型
领先型
企业具有雄厚的实力
企业急需某类人才
工作可能具有某些明显劣势
滞后型
采取本组织的薪酬水平低于竞争对手或市场薪酬水平的策略
薪酬激励策略：针对不同的群体采取的激励方式
薪酬结构策略：不同群体采取不同的薪酬结构，主要<br>是指：固浮比（高稳定型、高弹性）
劳动力市场上的<br>不同人才采取不同薪酬策略
企业薪酬构成中的不同组成部分采取不同的市场定位战略
根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策
关键技术群体的薪资高于市场水平
其他群体的薪资低于或等于市场水平
根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策
薪酬总额高于市场水平
基本薪酬低于市场水平
奖励性薪酬或奖金高于市场水平
福利等于或高于市场水平
薪酬结构设计
薪酬结构设计导向
市场导向
以岗定级
以绩定奖
以能定薪
子主题
固浮比设计的影响因素
各序列固浮比设置应考虑不同岗位工作属性和不同<br>层级，承担风险大小的差
