订单取消沟通流程
2017-03-03 10:24:15 0 举报
当客户需要取消订单时,商家应立即启动订单取消沟通流程。首先,商家需要确认客户的取消请求,并提供取消原因选项供客户选择。然后,商家应向客户提供详细的取消政策和可能产生的费用信息。如果客户仍然决定取消订单,商家应尽快处理取消请求,并及时通知客户订单已成功取消。在整个过程中,商家应保持与客户的良好沟通,确保客户了解取消订单的进度和结果。此外,商家还可以提供一些补偿措施,如优惠券或积分,以表达对客户不便之处的歉意。总之,一个有效的订单取消沟通流程可以帮助商家维护良好的客户关系,提高客户满意度。
作者其他创作
大纲/内容
月度良好行业开发案例分享
2名成员未定
通知现场backup待命
120上架
下架产品是否满足订单
将相应产品下架1板放到一层就近库位
家电专员:陈文杰
复核员倒板复核,确定是否有差异,有差异第一时间通知现场负责人,重新调整出库数再出库;
叉车平台接驳装货上车
三级代理3.3.
12,留下第3板低下1层在处理3区
将相应D类产品下架1板放到一层就近库位
.....
货车司机
三级代理3.2.
销售客服
3. 部门总监进行总结,并提出要求;
60
10确定二次包装计划内容
年度良好行业开发案例分享
出具划线平面规划图以及规划数据
放货复核工2
能否正常上岗
电商驱动专员:周卫团
Y
Project Leader
三级代理2.3.
食品驱动专员:高国权
安得新仓现场负责人
二级代理3
各车型装货堆码标准化
110
回到operation,点击2次putdown;
是否满垛
项目leader
旧仓打包流程
6,转移第2板到处理2区
打点标识
50确定产品无异,下架拣选
划线是否合格
搬仓总指挥人
90
70
二级代理2
4. 总经理发言
导出并打印下架单
二级代理4
建立现场人员的效率管理控制意识-建立并持续改善单车装卸KPI
5. 现场答疑以及工作协调
是
内外机现场作业标准化
60备货二次待加工区
在发货时,将其他剩下的整板下架直接拉到货车
110二次包装产品堆码
三级代理3.1.
客户C
90质检
出库复核员
怎样才算是一份专业的方案计划书?
N
Operator 4
墙线为线...其他区域按照现场实际进度开展
根据巷道库位远近距离对下架库位进行排序
旧仓到新仓运输流程
Backup-卸货叉车司机
10. 蓝月亮将需要二次包装的订单信息给到仓库,订单信息包括交付时间,具体产品,数量,批次,库位等;20. 根据二次包装产品需求标准对员工进行培训,员工至少包括二次包装组长,上下架叉车工,开箱工,包装复核工;30.准备二次包装的场地并进行围蔽,工具设备如手动地牛,滚筒,剪刀,计算机,手套,移动风扇,空托盘等资源;40.核算员打印所需要包装的产品拣选单,并交给包装组长;50.包装组长确定产品后,交给叉车司机下架拣选;60.叉车司机根据作业量节奏,每次将产品备货到代加工区;70.开箱工将产品取下进行开箱,并将其放到滚筒上;80.包装工按照蓝月亮二次包装标准对货物进行处理;90.复核工按标准要求对已包装完毕的产品进行复核,并将货物堆放
“4层转3层”备货处理开始
伤者送往医院,即刻安排现场backup
食品饮料:洪海鑫
财务核算
获取不需移动的库位
9,下货第3板
将所有订单信息进行采集
10
划线完成
否
二次包装任务启动
上下架叉车司机2
第一层产品是否满足订单
从SAP下载4份数据
车辆调度负责人
家电:陈为
3. 现场答疑以及工作协调
车辆检查标准流程
如何人均效率提升?(人效 = 生产量 / 生产岗)
130现场整理
打包完毕准备出库
4. 现场答疑以及工作协调
复核员开称重叉车,当场除算复核,并现场实物点数;
各车型现场备货流程标准化
三级代理1.2.
叉车卸货到分包处理区
三级代理4.1.
10,转移第3板到处理3区
重新加缠
陈文杰
听从现场指挥拿号排队卸货
现场员工出现事故意外
选定划线有效区域
IT开发
各车型装车顺序标准化
1. 行业负责人根据季度计划达成完成情况以及下个月行动计划进行发言
100
剩下一板上的数量下一次继续进行拣选
打包员
现场安全事故异常处理
上架员
日化驱动专员:陶文杰
客服
Operator 6
7,取第2板上面三层货物到备货区
点击Picking
1. 行业负责人根据月计划达成完成情况以及下个月行动计划进行发言
14,转移处理货物到备货区
三级代理5.1.
着重要点
Operator 5
Operator 1
客户B
50
Operator 3
包装组长1
思路清晰
筛选是否有D类的产品
安全异常协调员
SAP Leader
提升单车装卸效率,提升周转数,分摊周转带来的时间节省改善
拉美工胶纸
缠膜数量质量是否满足
SAP Office 1
三级代理5.2.
收货入库复核员
补漆
2. 行业总负责人对总体完成情况做总结,并提出要求
打扫清洁
客户A
Backup-装车叉车司机
一级代理
二级代理5
合伙人
季度良好行业开发案例分享
在发货时,将其他剩下的整板数直接拉到货车
将货物放置到货物复核处理区
项目组长:洪海鑫
下架员
70取货开箱
根据现场备货情况,进行排车,拟定排车表;
确定仓库的总体区域布局图
1. 行业负责人根据周计划达成完成情况以及下周行动计划进行发言
12小时后撕开胶纸
装货完毕双方签名确认,同时做好系统出库
叉车收货上架,并进行SU移库操作
是否油刷
100封箱
“4层转3层”备货处理结束
饮料驱动专员:康俊
取货包装工2
SAP Office 2
开始拣选
平台
现场能否直接急救解决
现场5S&可视化
SSCC数据匹配是否正确?
划线
120
3,取第1板上面三层货物到备货区
三级代理1.3.
打包员在旁边取同类货物补全垛
剩下的数量下一次继续进行拣选
任务结束
11,取第3板上面三层货物到备货区
30资源准备
贴地板胶
8,留下第2板低下1层在处理2区
把SAP拣选单库位替换成下架后的库位
确定划线区域的前后
快速输出
导出拣选单
2,转移第1板到处理区
中外运现场发货员与安得现场发货员根据排车表发车,并确定出库数量;
复核员用绿色便利贴写上数量姓名贴在货物,表示货物可正常装货
叉车司机根据下架要求明细表,对货物进行品类下架
Annto HQ Support
三级代理4.3.
20
数据支持:王赵霞
销售地推
40
13,将留在3个处理区的货物堆码成3层一托
40打印二次包装产品拣选单
到达新仓现场,将发货单给到现场
调制油漆1:3
新仓收货上架流程
4,留下第1板低下1层在处理1区
三级代理4.2.
如发生重大事故,必须第一时间通知所有管理层;
Safety & Quality
家电:姚雄
80
80加工
三级代理2.2.
组长:洪海鑫
三级代理2.1.
日化:郝文杰
在跑单前库存表中获取空库位
5,下货第2板
30
电商:周卫团
技术支持:姚雄
现场装车沟通流程标准化
二级代理1
筛选所有在第一层没有货物的产品
货车出车,拍照出库单,并上传搬仓群,告知新仓准备收货;
三级代理1.1.
能
核算员1
获取SAP拣选单库位
三级代理5.3.
收货员根据发车单与货物上标识进行收货确认
系统流程操作标准化
装车叉车司机
周良好行业开发案例分享
中外运旧仓现场负责人
将所有下单订单信息进行采集
Site Leader
Operator 2
1,下货第1板
相应员工即刻停下操作,并汇报现场负责人
货车靠垛并打开飞翼,以备卸货
20人员培训
留下需要进行下架的库位
伤者退场,并Backup直接上场
卸货叉车司机
获得下架库位,并加上原库位
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