渠道开发流程图最新版
2017-03-28 16:20:13 0 举报
渠道开发流程图最新版是一个详细的、系统的规划和执行过程,旨在帮助企业或组织通过有效的渠道策略实现业务目标。该流程图从市场分析和目标客户定位开始,然后进行竞争对手分析,以确定最佳的渠道类型和合作伙伴。接下来,制定渠道开发计划,包括渠道选择、渠道合作模式和合同谈判。在实施阶段,需要建立渠道管理体系,包括渠道培训、激励和支持。最后,通过数据分析和绩效评估,持续优化渠道策略,确保渠道的长期成功和可持续发展。这一流程图为企业提供了一个完整的渠道开发蓝图,有助于提高市场竞争力和盈利能力。
作者其他创作
大纲/内容
是否签订合同
法务部门核对合同
注释一
是否可以合作
监控渠道是否有问题
修改合同
双方洽谈渠道条件
业务部门反馈渠道问题(注释一)
衡量现有渠道是否可以解决问题
注释二
开始
是否需要二次面谈
监控渠道时效
否
监控通邮限制
二次面谈
确认渠道问题
渠道解决问题
渠道需求开发审核
飞特或者是物流组设置运费
合同是否有问题
是
约定面谈时间地点
物流专员发邮件告知各平台物流负责人渠道信息
1、设置通邮限制2、设置前台邮寄方式或者OA匹配3、设置跳转
1、时效问题2、信息跟踪问题3、清关问题4、丢包问题
新渠道前三个月每月反馈渠道信息(注释四)
结束
1、渠道时效2、物流信息跟踪3、丢包问题
了解渠道基本信息确认是否需要面谈
渠道API接口连接发货系统
邮件告知对应总监结果以及渠道信息
向渠道反馈问题
1、标签问题2、体积重量问题3、抛货问题4、关税问题
面谈了解渠道信息(注释二)
面谈结束合作失败
渠道维护
注释三
物流渠道开发流程
网上查找或者经人介绍
注释四
渠道开发
监控跳转逻辑和等级
签订合同
告知对应平台总监需要开发新渠道
1、价格2、时效3、清关关税4、通邮限制5、信息跟踪6、丢包索赔7、结算方式8、免单呈现
测试渠道
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