集中采购-01采购策划
2017-03-29 10:29:57 0 举报集中采购-01采购策划是一种有效的采购管理方式，它通过集中采购的方式，将多个采购需求合并为一个大型的采购订单，从而获得更好的价格和服务。这种方式可以降低采购成本，提高采购效率，同时也能够更好地控制采购风险。在实施集中采购时，需要对采购需求进行详细的分析和评估，确定采购目标和策略，并与供应商进行充分的沟通和协商，以确保采购活动的顺利进行。总之，集中采购-01采购策划是一种值得推广和应用的采购管理方法。
作者其他创作
大纲/内容
组织《区域采购策划表》编制
15
18
季度集中采购计划
30呈批件
参与编制（复核）（主编）（协助）
事业部设计工程部
17
部长
01
组织编制《年度采购可行性分析报告》
转入确定投标人流程
分管领导
设计师
22
提出采购需求计划
24
参与编制
备案
主管
汇总整合，提交审批
专员
16
年度采购可行性分析报告
输出文件
05
02集中采购策划表
事业部成本合约部
03集中采购年度招标计划表
14
03
08
审批
区域
审核
04集中采购清单
区域产品研发部
参与编制（复核）（编制（协助）
参与评审
06
发起审批
19
整合汇总
09
参与评估及研究
收集及整合各项目需求计划
工程师
27
28
组织本年度集采效果评估及下年度集采可行性研究
接收集中采购清单
20
13
收集往年集采后评估情况
02
04
下发清单
11
在可行性报告基础上确定集采清单（编写）（复核）
开始
07
26
编制《集中采购年度计划》（复核（填写）
总经理
区域成本合约部
21
25
区域工程管理部
23
12
分解成《季度集中采购计划》（复核（填写）
10
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