审批
提交品类维护申请
更新信息记录
品类管理
SRM
采购员
供应商报价
知会
相关部门/领导
确定价格发起审批
供应商档案变更
合格
资源主管
更新品类资源分类
资源工程师
品类资源分类维护
供应商
提交供应商信息变更申请
更新系统价格库
提交品类管理权限维护申请
质检合格的数量进行清点
将货物进行入库处理
运行程序计算生成采购未清
梳理价格联动参数建立核价模型
模型审批
更新供应商主数据
认定工程师
与供应商谈判
审批并评级
采购专员
运行报表计算供应商月度采购额
提交供应商信息和证书资料
更新物料主数据
同步供应商月度采购额
SAP
招标立项申请
采购业务员
品类物料关系维护
注册供应商用户
财务部
同步采购未清
更新联动参数价格
供应商应标
确认进度
研发工程师
1.排查独供需扩点物料（上传附件）2.非独供物料份额调整为03.库存消化数量锁定（线下同步）
1.新品选型禁选2.老料号新产品禁选
价格审批
生成并发布结算单
1.独供扩点物料消化量锁定2.独供扩点物料份额调整为03.非独供扩点物料份额调整为0
1.物料扩点进度（附件： 可扩点物料扩点进度、对应SRM部品认定编码）2.无法扩点物料明细（线下同步安排降级，并发研发找替代料）3.老料号新产品禁选4.无法扩点物料EOL下马留用
确认淘汰
更新认定供方名录
供应商投标
资质/缴费审核
发起月度评价
法务财务
招标申请审批
采购、质量、研发工程师
手工评分
评审小组
评标、定标
业务员
供应商全生命周期管理—供方绩效
联动调价
自动评分
根据结算单进行确认和开票
确认金额和数量
采购业务执行与供应商协同
采购业务流程总图
价格管理和配额管理
供方淘汰
资源规划
配额点检报表
配额管理
接收配额调整需求
采购质量研发
现场考察(必要时)并上传报告
更新合格部品名录
集团采购主管
配额审批
更新系统配额库
供方资源行业对标
更新配额
---集团管控，阳光透明，高效协同，科学决策
考察结果评审
按品类制定资源规划初步方案
评价模板评价人
采购、质量、研发部长
评价结果审批
自动计算评价结果
更新品类库
调整资源规划方案
仓管员
质量部
潜在供应商引入
发起配额调整申请
认定工程师研发工程师
品类维护
行业数据收集并分析
提交品类资源分类维护申请
采购、质量、研发室部长
检查排程无误后发布排程
根据负责的采购组生成对应的排程
供方确认排程
物料送货排程
供应商全生命周期管理—供应商引入
发布评价结果
提交部品认定申请
需求部门
提交供应商淘汰申请
部品认定
供方评价
确认评价结果
部门主管审核
审核
采购、质量、研发室主任、部长
采购部
分管领导、总经理
财务专员
供方财务
打印对账单
审核金额是否一致
双方核对金额
发布对账单
更新资源规划方案
填写认定试验委托书
认定主管
试验负责人
维护实验进度
填写送样要求
运行物料需求计划
自动创建采购订单
分管领导、管理者代表
判定是否进行样品确认
是
确认
采购收货对账
财务余额对账
送货及收货
送样并上传相关资料
生产计划管理
供应商发布对账单
核对发票金额，进行发票校验
生成送货单(ASN)
更新品类管理权限
采购部长
判定试验结果
品类管理权限维护
判定是否进行试流
计划员
下达工单
同步物料需求计划
根据国际营销计划编制生产计划并上传
双方填写未达项
提交品类人员关系维护申请
金额不一致
接收对账单
供方认定
1.供方规划（X+N）2.供方配额 3.供方定位4.供方引入淘汰计划5.部品策略（多家&独家）6.部品第二供方扩点条件7.招标谈判计划 8.管理策略
编制部品试流单
更新品类人员关系
品类人员关系维护
资源/认定工程师
获取供方余额
采购/质量部长
更新潜在供方名录
品类配额
提交供方认定申请
试流物料到货确认
招标谈判计划
待检员
试流物料送检确认
国际营销根据市场订单编制计划
国际营销
询报价
议价
招投标
招标结果审批
送货到厂
供方引入淘汰计划
与供应商签订供货和质量协议
资源工程师认定工程师
采购订单下达
采购领导
定价方式审批
推动品类管理是将供应链目前有限的资源用在关键品类上，不同的品类制定针对性的采购策略，将品类的差异策略落实到相关部门，有效的拉动跨部门协调作战、提升供应链绩效及供应链可持续性发展。
发起询价
试流物料发料确认
填写订单需求
跟踪供应商生产进度
供应商资质评审
接收定价需求
试流物料检验确认
认定工程师工艺工程师
质量结果确认
接货到待检区核对到货物资
根据ASN，对供方货物进行质检
提交定价申请选择定价方式
定价方式合规？（品类 or 金额）
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