集中采购-01采购策划
2017-03-29 17:28:11 0 举报
集中采购-01采购策划是一种有效的采购管理方法,旨在通过集中采购的方式,实现对供应商的统一管理和优化采购流程。在集中采购-01采购策划中,企业将不同部门或分支机构的采购需求进行整合,形成一个统一的采购计划,并通过与供应商进行谈判和合作,以获取更优惠的价格和服务。这种采购方式可以降低采购成本、提高采购效率,并增强企业对供应链的控制能力。同时,集中采购-01采购策划还可以促进企业内部的协同合作,提高资源利用效率,为企业创造更大的价值。
作者其他创作
大纲/内容
组织《区域采购策划表》编制
15
18
季度集中采购计划
30呈批件
参与编制(复核)(主编)(协助)
事业部设计工程部
17
部长
01
组织编制《年度采购可行性分析报告》
转入确定投标人流程
分管领导
设计师
22
提出采购需求计划
24
参与编制
备案
主管
汇总整合,提交审批
专员
16
年度采购可行性分析报告
输出文件
05
02集中采购策划表
事业部成本合约部
03集中采购年度招标计划表
14
03
08
审批
事业部
审核
04集中采购清单
区域产品研发部
参与编制(复核)(编制(协助)
参与评审
06
发起审批
19
整合汇总
09
参与评估及研究
收集及整合各项目需求计划
工程师
27
28
组织本年度集采效果评估及下年度集采可行性研究
接收集中采购清单
20
13
收集往年集采后评估情况
02
04
区域
下发清单
11
在可行性报告基础上确定集采清单(编写)(复核)
开始
07
26
编制《集中采购年度计划》(复核(填写)
总经理
区域成本合约部
21
25
区域工程管理部
23
12
分解成《季度集中采购计划》(复核(填写)
10
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