内部投诉流程图
2017-03-29 23:38:01 0 举报内部投诉流程图是一种用于描述企业内部处理员工投诉的流程的工具。它通常包括以下几个步骤：首先，员工需要向人力资源部门提交书面投诉；然后，人力资源部门会对投诉进行调查，并收集相关证据；接下来，人力资源部门会根据调查结果做出决定，并将决定通知给员工和相关部门；最后，如果员工对决定不满意，可以向更高级别的管理层申诉。 这种流程图可以帮助企业更好地管理员工投诉，确保问题得到及时、公正和有效的解决。同时，它也可以帮助企业建立良好的企业文化，增强员工的归属感和满意度。总之，内部投诉流程图是企业管理中不可或缺的一部分。
作者其他创作
大纲/内容
如基本培训后，仍有培训需求（教学、市场、销售、平台使用等方面）。培训需求应至少提前7个工作日提交至教学部相关负责人，沟通确认后开始执行。
按需进行线上答疑，进行个性化解答并提供落地化支持。
市场部负责持续提供所需宣传物料等；销售部负责针对实际所遇问题进行答疑；教学部负责进行集体教研。
备注
进行培训
正式开班
销售助理
流程
计划开班
负责人
由销售部负责该机构人员整理详情表，邮件发至市场部和教学部相关负责人。
制定培训计划
教学部
市场部会提供百度云盘，云盘中有DM单、易拉宝等宣传物料及使用规范；教学部负责组织教师进行大语文教学资质相关培训；SA负责硬件设备的管理。
产品理念培训
根据情况选择以直播课、大语文平台的方式或者线下进行培训。线下培训具体情况根据签约合同执行。
共享签约机构详情表
培训专员
销售部
提交培训申请
筹备开班
正式公开课
市场部
新签约机构有两次免费公开课的机会
培训对象为机构人员（包括机构教师），培训内容涉及到大语文理念、平台使用、产品基本销售情况、销售和市场部分的支持。签约机构会有一次免费的基础培训，大语文会提供相应的视频培训。
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