NC运营架构图
2017-03-31 20:21:24 0 举报NC运营架构图是一种用于描述企业运营管理流程和组织结构的图表。它通常包括以下几个部分： 1. 决策层：由高层管理人员组成，负责制定企业的战略目标和发展规划。 2. 管理层：由中层管理人员组成，负责实施决策层制定的战略目标和发展规划。 3. 执行层：由基层员工组成，负责完成管理层分配的任务和工作。 4. 支持层：由后勤、财务、人力资源等部门组成，为执行层提供必要的支持和服务。 NC运营架构图能够帮助企业更好地理解和优化其运营管理流程，提高企业的运营效率和竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
品项发现利益点，主动配合
销售运营BP蔡淑慧（128人）
邓芳、邓俊超、王文杰
自有品牌1
找出潜力爆款产品，主动反馈推广
活动运营韦媛媛
品牌BD（第三方品牌）组长：暂缺
文案推广梁炜豪
预备淘汰/离职，已提招聘需求
内部本土化意识加强（内部分享，植入）
在职S1.0-S5.3等级人员
女装组买手*3
末级架构图试用规范说明
邹晓妹、陈市卿、林增锋、许文秀、江嘉雯
区域推广
品牌买手（服装）组长：钟亚辉
罗彭杰、林田华、巫常雨、王金霞、刘嘉玲、梁雪连
PC端运营
项目流程专员巢寰
买手2（女性服饰）组长：王晓娜
推广BP李桂霞（102人）
岗位等级
品牌服装组买手*3
荣海霞
产品测试（预算把控）
高端岗位，内部选拔竞聘
品牌运营经理（内部管培培养）
买手1（男性中性产品）组长：蔡国培
数据分析范少敏
NC大BP蔡淑慧（230人）
网站运营团队
培训专员江佩琳
自有品牌2
买手/品牌运营
买手经理 培养中
第三方品牌
WAP端运营
鞋子组买手*2
APP运营(待入职）
爆款凸显，加大预算
项目运营组（组长）
已提出招聘需求缺口人员，需备注岗位等级
在职M2.1-2.3等级人员
云捷
在职M1.1-1.3等级人员
销售/品项
买手3（鞋包）组长：黄成龙
测出爆款，产品特质反馈给品项
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