集团组织
2017-04-07 14:49:41 0 举报集团组织是由多个独立但相互关联的实体组成的大型企业结构，这些实体可以是子公司、分公司或部门。集团组织的主要目标是通过集中管理和协调各个实体的活动，实现规模经济和协同效应。这种组织结构可以提供更大的市场覆盖范围，更强的财务实力，以及更多样化的业务组合。然而，集团组织也需要处理复杂的管理挑战，如如何平衡各个实体的利益，如何确保有效的沟通和协调，以及如何应对不断变化的市场环境。
作者其他创作
大纲/内容
价值创造
资本运作
统筹协调
财务提升
战略性财务管理服务核心价值
决策支持
完善以风险管理为导向的内部体系建设，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及资金、税务、审计管理手段管理流程，确保风险可控
开展预算管理、资金管理、财务信息化、内部控制建设，发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、提升经营绩效的促进作用
集中财务核算基础作业资料，保障企业快速发展需要的信息及时准确对企业发展决策提供有效支持
采取增资、联合、分立、重组、转让、出售、租赁、托管等资本运作方式进行资本运营，发挥财务管理的最大功效
风险控制
通过信息化财务手段和工具，把财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来，提升财务专业能力，推进企业财务人才队伍建设
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