项目的施工建设阶段
2017-04-07 20:22:04 0 举报
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项目的施工建设阶段是项目实施过程中的关键阶段,也是将设计图纸转化为实体工程的阶段。在这个阶段,施工单位按照设计要求和施工计划,进行土建工程、安装工程、装修工程等各项施工活动。同时,还需要对施工现场进行严格的安全管理,确保施工过程的顺利进行。此外,施工单位还需要定期向业主和监理单位报告施工进度和质量情况,以便及时调整施工计划和解决可能出现的问题。总之,项目的施工建设阶段是一个复杂而重要的阶段,需要各方密切配合,共同努力,才能确保项目的顺利完成。
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大纲/内容
工程管理的主要阶段
项目工程建设阶段概述
工程部的角色
中间人与协调人的角色
技术管理不再是主要的职责定位
综合协调管理者的角色定位
施工建设阶段标志
总包进场
该阶段工程流程概述
“三控”;“三管”;“一协调”
成本控制
质量控制
进度控制
安全管理
合同管理
信息管理
协调参建各方关系
项目管理行为
行政性管理行为体系
例行会议体系
周生产例会
周监理例会
定期项目发展协调会
重要阶段每日协调会
不定期专项工程会
例行工程检查
每日进度巡检
周安全文明检查
实测实量检查
其他工程综合检查
例行工程记录
项目工作日志
项目发展周报
项目发展月报
项目收发文
项目收文管理
项目发文管理
项目档案管理
基础资料管理
过程资料管理
项目的档案管理直接影响陈建档案馆竣工验收,直接影响项目竣工备案,间接影响项目实测和项目交房入伙
其他行政事宜管理
技术性管理行为体系
分部分项工程技术管理的基本流程图(从上到下)
召开进场会议
技术合约交底
上报专项计划
上报施工方案
材料样板管理
工艺样板施工
工作面移交
大面展开施工
成品保护
验收
向下一工序交接
几项关键的技术性管理行为
计划管理
计划运营体系中的四级计划体系
侧重于计划的过程持续管理,如:周计划,月计划等
工程交底
设计交底
交底单位
设计单位
即是设计图纸交底
合约交底
合约管理部向项目工程部相关人员进行交底
项目部相关人员会同现场项目合约工程师向承包商交底
按照交底内容分为
工程合同交底
承包范围
包干形式
合同总价
。。。
物资合同交底
送货及卸货责任
交接双方责任人
物资规格
验收注意事项等
技术交底
建设方项目工程师就重要分部分项或工序,会同监理单位向施工单位相关人员交底
施工的专项施工方案
专项施工方案
专家审查的专项施工方案
签证、指令及索赔
决定成本的动态控制
工程指令及工程联系单
工程联系单
建设方与施工方日常工作的书面联系,一般不会发生费用
工程指令
建设方发起,交由施工方实施的正式函件,会直接作为工程结算的依据
工程签证
与工程指令相对应,建设单位对承包商申报的设计变更或工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面材料
工程索赔
工作面移交
建设单位牵头,监理方在场,两家施工单位两道工序的书面交接
部分工作面移交项目
项目土地平整后移交给土方工程
土方单位完成后移交给桩基或总包单位
桩基完成后移交给总包单位
总包单位在地下室回填完成后移交给园林景观单位
总包单位向外墙装饰单位移交
。。。
日常技术性管理体系
见参考书240页
项目管理行为检查
由单一的实测实量转向了综合取值方式
项目管理行为检查评估体系
质量管理
实测实量记录
样板引路
重要工序和隐蔽工程的验收
技术管理
专项施工方案的审核
图纸会审
安全管理
重大危险源教育
安全文明施工专项检查
安全资料
材料管理
材料管理
材料验收
制度管理
例会制度
监理旁站记录
监理通知单制度
监理日记管理制度
进度管理
计划管理
项目进度管理(时间序)
项目展望阶段
第一次展望
总包单位分判及进场的时间是开始的关键节点
第二次展望
桩基工程
意外情况展望
第一次和第二次展望的默认前提是具有了施工许可证
项目步入正轨
步入正轨的节点准确的是:总包进场
预售为要
做好预售工程条件抢工和项目整体发展统筹兼顾
塔楼先行
应该注意塔楼材料运输的平面及竖向交通组织
地库跟进
直接影响地库内设备用房的砌筑、粗装修、移交及后续设备进场安装工作。对市政配套工程影响重大。
大地库整体封顶,防水及回填土完成,整个地库才作为项目施工场地利用。
砌筑回头
砌筑回头的要点在于施工人货梯的安装及平面交通的组织
一般可以在主体施工至8F时插入人货电梯
一般高层住宅主体结构可以4天~5天/一层
结构验收导向
以主体验收为主考虑(三段回头梳理)
第一段验收回头
第二段验收回头
重点穿插之一:室内电梯的安装
重点穿插之二:设备用房移交
第三段验收回头
梳理检查的内容
重点穿插之三:屋面工程
重点穿插之四:暖通地面工程
重点穿插之五:公区精装修工程
立体交叉阶段
当项目第三段主体验收完成后,几乎所有的工作都会开始进行
外架拆除
塔吊及施工人货梯拆除
塔吊拆除
施工人货梯拆除
外墙装饰工程
单体楼栋完工
室外工程施工
市政配套管网报批进场较慢
综合协调管理难度大
竣工验收阶段
有审批就应该有验收
项目发展时间轴
见书261页
市政配套管网工程
工作特性
繁杂、不可控和干扰
垄断特性
繁杂特性
干扰特性
一旦施工队项目平面交通组织产生重大影响
工作界面的划定
设计界面划定
说的直白一点就是,设计时不同界面的设计主体不同
施工界面划定
说的直白一点就是,施工时不同界面的设计主体不同
报装流程
施工建设阶段
提前策划
跟进各专业报装进展
工作面提前准备
庭院管网进场施工
竣工验收及交付
项目质量安全管理
量化综合评估体系概述
实测实量评价体系
实测实量项目明细
专项测量方法
安全文明施工评价体系
安全生产
文明施工
项目管理行为评价体系
参考292页
其他管理工作协作配合
迎合设计、配合营销
项目施工建设的第三只手
合约协助工作
运营协助工作
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