集中采购-01采购策划
2017-04-17 08:57:29 0 举报
集中采购-01采购策划是一项关键的供应链管理活动,旨在通过集中购买和谈判,实现成本效益最大化。该策略涉及对供应商的选择、合同谈判、价格比较和质量控制等多个环节。通过集中采购,企业可以降低采购成本,提高采购效率,增强与供应商的谈判力,并确保产品和服务的质量。此外,集中采购还可以通过规模经济效应,进一步降低采购成本。然而,这也需要企业具备强大的采购能力和供应链管理能力,以确保集中采购的成功实施。总的来说,集中采购-01采购策划是企业实现成本优势和竞争优势的重要手段。
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大纲/内容
组织《区域采购策划表》编制
15
季度集中采购计划
30呈批件
参与编制(复核) (主编) (协助)
事业部设计工程部
17
部长
01
组织编制《年度采购可行性分析报告》
转入确定投标人流程
分管领导
设计师
21
提出采购需求计划
23
参与编制
备案
主管
汇总整合,提交审批
专员
16
年度采购可行性分析报告
输出文件
05
02集中采购策划表
事业部成本合约部
03集中采购年度招标计划表
14
03
08
审批
事业部
审核
04集中采购清单
区域产品研发部
参与编制(复核) (编制 (协助)
06
发起审批
事业j及区域营销管理部
参与评审
整合汇总
09
参与评估及研究
收集及整合各项目需求计划
工程师
26
27
组织本年度集采效果评估及下年度集采可行性研究
接收集中采购清单
19
13
收集往年集采后评估情况
02
04
区域
下发清单
11
在可行性报告基础上确定集采清单(编写) (复核)
开始
07
25
编制《集中采购年度计划》(复核) (填写)
总经理
18
区域成本合约部
20
24
区域工程管理部
22
12
分解成《季度集中采购计划》(复核) (填写)
10
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