产品迭代流程图
2017-04-18 11:24:24 0 举报
产品迭代流程图是一个描述产品开发过程中各个阶段和活动之间关系的工具。它通常从需求分析开始,然后进行产品设计、开发、测试、发布和维护。在每个阶段,团队需要收集反馈并根据需要进行修改。这个过程会不断重复,直到产品达到预期的目标或被废弃。产品迭代流程图有助于团队成员了解整个产品的生命周期,确保每个人都在同一页面上工作,并帮助管理层跟踪项目的进度。总之,产品迭代流程图是一个有效的项目管理工具,可以帮助团队更好地规划和管理产品开发过程。
作者其他创作
大纲/内容
内部:PRD评审交互原型评审
紧急不重要
产品验收:UI视觉走查QA介入测试PM介入UAT需求方介入UAT
3
紧急且重要
业务流程图功能需求列表
需求池
1、产品内部review,确认需求可以做2、产品需求池三不记原则
发布跟踪
产品需求池
1、需求收益2、需求的属性3、需求的可行性4、产品与需求方讨论,决定是否接受这个需求,接受的需求进入产品需求池
上线准备上线发布
1
产品迭代
1、此需求为已有产品方案的需求,并且通过UI/QA/RD/需求方确认过2、需求必须有预估排期3、需求的准备工作已经做好,或者准备工作在可预测的时间范围内4、产品在开发前尽量多积累待排期需求池,保证迭代更灵活,可随时插入需求,pending了其他需求可以用此需求池中的需求替补
1、由开发人员发起通知(尽可能早)2、被通知的人员当天给出反馈或者预估能够反馈的时间3、此流程是为了确保UI和PM能够在前期了解产品面貌,如果不符合可以尽早发现
站立会
需求评审
校验阶段
资源准备:接口文档后台进度UI设计与review
上线通知:后台上线通知前端上线通知
收益分享
不紧急但重要
1、产品假设2、需求方提出3、由需求方记录并通知PM3、PM以及需求方视情况push该需求推进
2
总结会
待排期需求池迭代需求池
需求评审:对需求方:产品是否符合预期结果对设计:重点原型评审对开发:PRD评审,前后端是否match;对测试:PRD评审
开发阶段
1、PM讲解需求2、开发人员反讲
4
迭代冲刺会迭代需求池正式开发询问市场是否更新图片与描述
不紧急不重要
准备阶段
产品PRD交互原型图
策划阶段
需求阶段
需求定稿输出
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