CMMI5宏观流程图
2017-06-29 17:21:25 0 举报CMMI-5流程图大家帮忙点个赞，谢谢啦！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
作者其他创作
大纲/内容
预评估及培训
完善研发过程
评估准备启动
完善组织过程相关文件，包括过程改进计划，过程资产库。
完善项目文档
根据正式评估的要求给项目人员进行培训和评估演练。
正式评估
对评估项目的文档，组织文档进行归档。评估相关文档：阶段报告，模型报告，mapping，DAR，wallcharts，组织文档，六个项目的项目文档网址：https://sas.cmmiinstitute.com/Appsys/default.aspx账号： xuefengwang ty888888以上资料已全部传到SVN上进行保存。
完善组织文档
完工项目：根据新的研发过程和文档模板，完善相关项目文档。在建项目：根据新的研发过程和文档模板开展项目活动。
收集历史数据，使用mintable和水晶球等工具确定公司关键指标和预测模型。
展开内部培训
根据更新的研发流程在公司内部进行培训，并在新项目中试点实践。
评估模型更新
CMMI-5流程图
根据公司实际情况，完善研发流程文件和文档模板。
资料归档入库
根据评估师的评估计划，按排人员进行评估答辩。正式评估周期为8天（2016年3月6日-2016年3月13日），前六天为评审时间（2016年3月6日-2016年3月11日）。第七天召开：发现点交流会（2016年3月12日）。第八天召开：认证评估发布会（2016年3月13日）。
CMMI评估启动，建议在正式评估前1年就开始，同时制定评估计划，确定EPG成员和评估项目。EGP负责人：朱忠良 EPG小组成员：黄俊辉 徐玲项目经理：朱康源，姚立兵，付宽，李佳斌，帅海军，汪超详情其他人员的信息在input中可以查看。
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