参与交互原型评审
产品需求文档
交互原型
产品部人员
参与人员：设计、运营、文案、产品
规范的活动运营方案
交互原型评审
数据收集分析、效果分析
参与人员：运营负责人、数据分析、文案
产品运营专员分发
输出交互原型图
需求提出
第10天
产品优化总结会
技术研发
规范的用户运营方案
阶段
文案相关说明：1.文案出具的文档：设计效果图优化建议文档、测试优化建议文档、官网纠错/更新文档2.文案操作内容：参与需求方案评审会、参与产品需求文档评审会、参与交互原型评审会、参与设计效果评审会、上线运行监控
组织召开
基础内容需求提交
内容运营需求方案评审
前端页面输出
规范的用户运营报告
第35天
参与
基础产品优化需求提交
规范的产品需求文档
时间节点：
需求分析方（谭倩文）
功能列表
技术
需求提出者
产品运营专员汇总
产品优化
上线
方案评审会参与者
运营
运营方案评审
第50天
上线后第2天
活动运营
上线系统测试
规范的内容运营报告
交互原型图
活动运营总结会
总结
运营总结
文案
产品
用户运营总结会
基础用户运营需求提交
运营方案出具
方案给到需求分析方
内容运营
测试系统功能
第30天
参与人员：运营、文案、测试
规范的活动运营报告
第7天
参与人员：需求分析方、产品、技术、运营、设计、数据分析、文案
用户运营需求方案评审
出具
测试
研发
运营相关说明：1.运营出具的文档：规范的需求方案、规范的运营报告、测试bug文档、更新码表2.运营操作内容：参与需求方案评审会、参与产品需求文档评审会、参与交互原型评审会、参与设计效果评审会、数据收集与效果分析、上线运行监控、运营总结会3.需求分类：大需求（产品优化、活动运营、内容运营、用户运营）、小需求（功能优化需求）
交互原型评审会参与者
更新码表
第25天
第15天
第5天
产品研发版本排期表
视觉效果图、前端静态页面
运营分析
基础活动需求提交
研发排期
需求文档评审会参与者
内容运营总结会
用户运营
设计效果图评审
设计效果评审会参与者
上线后第20天
视觉效果图评审
测试bug文档
产品需求文档评审
规范的产品优化方案
更新
交互、视觉、前端
需求文档、功能列表评审
测试优化建议文档
技术开发
需求分析方
产品运营专员收集
产品优化需求方案评审
需求原型评审
设计效果图优化建议文档
部门对接总流程
第20天
活动运营需求方案评审
规范的内容运营方案
参与人员：产品、设计、运营、文案、技术
需求整理
规范的产品优化报告
