三种常见行为
时间
能力边界内的事情
成本
价值导向
你要留下什么？
询问：你要如何和世界进行耦合，你的倾向是怎样的？ 不同倾向对应不同的做事方式：站在价值网络的边缘、自己单干、驱动杠杆来撬动价值
认知深度加深
以终为始、价值导向、理性决策
以终为始
以终为始，是史蒂芬·柯维提出的七项原则的第二项，也是富人思维的体现所有的事情都围绕着最终的价值去做，“陀螺模型”轴心思想
逻辑：进入价值交换网络的节点HOW：去绑定和世界高耦合度的组织水涨船高/和伟大对接在一起/结构洞、关系链、系统思维WHY：节点流量大，正向黑天鹅事件会高发
价值交换
1.决策原则
难以预测不寻常的事情
价值积累
价值变现
一、以终为始
深挖事件本质 做符合事件本质的事件
询问：你认为什么是有价值的，并且这个价值更靠近于终极价值 使用人生观：你的人生的终点是什么？ 注：世界观影响人生观，人生观影响价值观，世界观模糊，回答仅是近几年的方向期待
二、价值导向
围绕“做”来积累HOW：项目化WHY：正向黑天鹅事件爆发时，共振升维的基础
认知深度驱动概念未来放量时增长放量期
人生是由一个个选择构成的，选择的本质就是决策，决策的精准度将决定着正确的概率。
价值
选择复利事件
和现况资源共振不做超出能力范围的事情
制图人：柠檬佳公众号：成长了没
能力圈内做事并拥有热情
发展战略规划的三大原则
170611-永澄：个人发展战略制定的逻辑和策略
逻辑：真正的收益来自于能量级别的提升HOW：级别不同，玩法不同：小级别可以刷脸、大级别就用共振/轴心：为黑天鹅事件做准备WHY：每个能量级别的提升对应的都是非线性的收益提升
制图日期：2017年6月12日内容来源：永澄老师公众号
询问：你的人生要为世界贡献什么？ 比如：一段人物传记、一款产品、一种思想、一些温暖 注：无好坏之分，关键在于是否有思考过该问题
三、理性决策
你究竟要去哪里？
避免非理性决策和误判
理性决策
2.决策策略
考虑边际成本递减
持续投资高概率正确的事情
本文重点
价值导向：考虑的是事件选择——只选择和价值有关的事情去做。询问：“你为什么觉得你的重点是有价值的？这个背后的关键假设是什么？”
去正向黑天鹅事件高发地
你要怎么去？
