MCN事业部2020年度计划
2017-07-11 17:54:15 0 举报
AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
流量分析
KOC培养计划
抖音号
快手
火山
小红书
微淘
目标
销售额:395万
季度目标
第一季度:50万
50万
1月14万
凯迪克
10万
小彼恩
3万
舶图
1万
2月19万
凯迪克
12万
小彼恩
5万
舶图
2万
3月17万
凯迪克
10万
小彼恩
5万
舶图
2万
第二季度:100万
100万
4月17万
凯迪克
10万
小彼恩
5万
舶图
2万
5月17万
凯迪克
10万
小彼恩
5万
舶图
2万
6月66万
凯迪克
45
小彼恩
15万
舶图
6万
第三季度:60万
60万
7月17万
凯迪克
10万
小彼恩
5万
舶图
2万
8月24万
凯迪克
12万
小彼恩
7万
舶图
4万
企鹅兰登
1万
9月18万
凯迪克
10万
小彼恩
5万
舶图
2万
企鹅兰登
1万
第四季度:185万
185万
10月18万
凯迪克
10万
小彼恩
5万
舶图
2万
企鹅兰登
1万
11月91万
凯迪克
65万
小彼恩
20万
舶图
4万
企鹅兰登
2万
12月76万
凯迪克
50万
小彼恩
20万
舶图
4万
企鹅兰登
2万
内容曝光量800W
季度目标
第一季度
100万
第二季度
220万
第三季度
180万
第四季度
300万
打造200个KOC
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
销售额来源
直播
店内转化
内容
站外转化到私域
卖什么样的产品
推品牌方的活动
海淘书作为达人直播专属
非品牌类直播卖什么?
预算
2020年人力规划
直播组
直播组长
需1人,现0人
预估综合薪酬
8K
直播策划
需1人,现1人
预估综合薪酬
7K
营销策划
需1人,现1人
预估综合薪酬
7K
达人
需3人,现3人
预估综合薪酬
8K
达人助理
需3人,现0人
预估综合薪酬
6K
文案
需2人,现1人
预估综合薪酬
6.5K
视频组
视频组长
需1人,现1人
预估综合薪酬
8K
视频策划
需1人,现0人
预估综合薪酬
7K
摄影剪辑师
需3人,现3人
预估综合薪酬
7K
新业务组
渠道拓展
需1人,现0人
预估综合薪酬
7K
总结:
规划人员17人,现11人,2020年待招聘6人,其中渠道拓展下半年才需要
2020年全年满员综合薪酬150万
硬件设施
直播组
摄像头
直播补光灯
三脚架补光灯
直播小道具
软件
工作安排
绩效方案
凯迪克成本核算
人工
5000
硬件
2000
产品
活动预算
常规日活动
1月3日4小时
直播销售额:13787元
支出项
盲盒成本:19元*3个
57元
优惠券100-20*51张
1020元
领取51张使用情况待确定
优惠券400-100*10张
1000元
未使用
优惠券1000-200*10张
2000元
未使用
海淘书收入12385.6*8折
9908.48
按8折算成团购价合适?
主推品
常规书
人工成本*2人
244元
2个人的工资/24天/7.5小时=每小时的工资*4小时
活动日活动
12月
用户画像
性别、年龄、地理位置、购买周期、购买频次、货品偏好、消费金额
所谓SMART原则,即:
1. 目标必须是具体的(Specific)
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)
3. 目标必须是可以达到的(Attainable)
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)、
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
特别注明:有的又如此解释此原则
——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限
1. 目标必须是具体的(Specific)
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)
3. 目标必须是可以达到的(Attainable)
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)、
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
特别注明:有的又如此解释此原则
——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限
19年第四季度173.4万
10月
10.5万
凯迪克9.64万
小彼0.2万
博图0.6万
11月
92.6万
凯迪克63.4万
小彼恩24.8万
US4.4万
12月
70.3万
凯迪克46万
小彼恩22万
US2.3万
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