流量分析
KOC培养计划
抖音号
快手
火山
小红书
微淘
目标
打造200个KOC
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
卖什么样的产品
推品牌方的活动
海淘书作为达人直播专属
非品牌类直播卖什么？
预算
2020年人力规划
总结：
规划人员17人，现11人，2020年待招聘6人，其中渠道拓展下半年才需要<br>
2020年全年满员综合薪酬150万<br>
硬件设施
直播组
摄像头
直播补光灯
三脚架补光灯
直播小道具
软件
工作安排
绩效方案
凯迪克成本核算
产品
活动预算
常规日活动
1月3日4小时
直播销售额：13787元
支出项
主推品
常规书
人工成本*2人
244元
2个人的工资/24天/7.5小时=每小时的工资*4小时
用户画像
性别、年龄、地理位置、购买周期、购买频次、货品偏好、消费金额
所谓SMART原则，即：<br> 1. 目标必须是具体的（Specific）<br> 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）<br> 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）<br> 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）<br> 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）、<br> 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。<br><br> 特别注明：有的又如此解释此原则<br> ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；<br> ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；<br> ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；<br> ——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；<br> ——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限
19年第四季度173.4万<br>
10月
10.5万<br>
凯迪克9.64万
小彼0.2万
博图0.6万
11月
92.6万
凯迪克63.4万
小彼恩24.8万<br>
US4.4万<br>
12月
70.3万
凯迪克46万
小彼恩22万
US2.3万
