敏捷开发项目控制流程讨论v1.0
2018-12-22 14:45:12 10 举报敏捷开发项目流程
作者其他创作
大纲/内容
产品部
TODO
tips2-项目完成时间的确定方式：建议，在责任人点击DONE后，由责任人发送相关人员并抄送衔接部门deputy，由deputy层在收到邮件通知后6小时内check是否pass。如check fail 需给出2条以上理由。如check ok 按照CLOSE时间点确定项目完成时间。（JIRA上完成流程）
悉知
测试部
Done
确定开发点排期，JIRA告知
【立项会议】每两周项目会讨论、初步项目立项
CLOSE
一、敏捷开发项目的流程
当前状态
已完成的设计稿（两周）
研发部
测试部基于已完成的开发项目或者开发进度突出测试计划
衔接部门提出2条以上原因check fail
上一部门TO DO
OPEN
推进敏捷开发的目的——效率为先，兼顾绩效： 1.提升项目进度的整体效率，兼顾计划和灵活性，更好的提升团队沟通。 2.提升所有人员对于产品整体的认同和感知，更加合理的完成绩效的统计。
产品设计任务点及工期，JIRA告知
愿景状态
研发部基于已有设计稿提出未来两周的设计排期计划
DONE
tips1-拟定会议的召开频率：1.【两周讨论立项会议】两周敏捷开发项目的立项讨论会议（隔周周五下午，时间1-2小时）目的：会议确定未来两周各部门的工作细节，JIRA公示。2.【每周的目标回溯会议】每周的周五下午（时间15-30分钟）目的：通报本周的计划完成、延误情况。（可以考虑采取stand meeting 或者邮件通报的的形式进行）
确定测试点排期，JIRA告知
会议总结评审
【立项会议】每两周项目会讨论、初步项目立项。就项目优先级等进行探讨
产品部提出未来两周的设计排期计划
项目衔接会议
二、项目完成方式的确定
衔接部门Check OK
REOPEN
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