敏捷开发项目控制流程讨论v1.0

2018-12-22 14:45:12   10  举报

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敏捷开发项目流程

敏捷开发

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大纲/内容

产品部

TODO

tips2-项目完成时间的确定方式：建议，在责任人点击DONE后，由责任人发送相关人员并抄送衔接部门deputy，由deputy层在收到邮件通知后6小时内check是否pass。如check fail 需给出2条以上理由。如check ok 按照CLOSE时间点确定项目完成时间。（JIRA上完成流程）

悉知

测试部

Done

确定开发点排期，JIRA告知

【立项会议】每两周项目会讨论、初步项目立项

一、敏捷开发项目的流程

当前状态

已完成的设计稿（两周）

研发部

测试部基于已完成的开发项目或者开发进度突出测试计划

衔接部门提出2条以上原因check fail

上一部门TO DO

OPEN

推进敏捷开发的目的——效率为先，兼顾绩效： 1.提升项目进度的整体效率，兼顾计划和灵活性，更好的提升团队沟通。 2.提升所有人员对于产品整体的认同和感知，更加合理的完成绩效的统计。

产品设计任务点及工期，JIRA告知

愿景状态

研发部基于已有设计稿提出未来两周的设计排期计划

DONE

tips1-拟定会议的召开频率：1.【两周讨论立项会议】两周敏捷开发项目的立项讨论会议（隔周周五下午，时间1-2小时）目的：会议确定未来两周各部门的工作细节，JIRA公示。2.【每周的目标回溯会议】每周的周五下午（时间15-30分钟）目的：通报本周的计划完成、延误情况。（可以考虑采取stand meeting 或者邮件通报的的形式进行）

确定测试点排期，JIRA告知

会议总结评审

【立项会议】每两周项目会讨论、初步项目立项。就项目优先级等进行探讨

产品部提出未来两周的设计排期计划

项目衔接会议

二、项目完成方式的确定

衔接部门Check OK

REOPEN