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突发事件响应程序3

2017-08-07 09:35:54   0  举报

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突发公共事件响应程序8.4 uuuuuuuuuuuuu

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大纲/内容

总结分析评估报告

IV级以下事件

1.医院部分部门、科室、人员联动2.相关部门、科室、人员做好支援准备3.院内各部门、科室配合协调

指挥

协调处理记录汇总分析报告

1.统一调配全院病床、监护室、手术室 2.紧急清理门诊广场、开辟检伤处 3.紧急启动各病区加床点并安放床位

IV级事件（蓝色预警）院内：10≧伤亡（其中死亡和危重病例超过1例）≦29

I级事件（红色预警）市域内:伤亡≥100人、危重人员多或核事故等导致大量伤亡

自动响应

四级响应

1.医院小部分部门科室人员联动2.各专业涉及人员接到通知立即到院3.三支应急队伍做好支援准备

三级响应

一级响应

院总值班

行政上班时间

1.医院大部分部门科室人员联动 2.三支应急队伍待命3.各专业涉及科室人员接到通知立即到院

突发公共事件

非行政上班时间

III级事件（黄色预警）市域内：30≧伤亡（其中死亡和危重病例超过3例）≦49

II级事件（橙色预警）市域内外：50≧伤亡（其中死亡和危重病例超过5例）≦99

医务部预保科

院长

备注：突发紧急情况信息中断时，人员集合报到地点为门诊广场

报告

成立应急指挥中心

1.全院联动，全体人员待命 2.若因较大自然灾害导致通讯故障，全体医务人员无需通知即刻到医院门诊广场集合

报上级部门

现场指导医疗救援事态检测调查评价

应急办/分管院长（值班院长）

分级初评

接收突发病例30人以上

善后处理

二级响应

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突发事件处理流程

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行政突发事件应急处理流程

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重大突发事件报告流程图

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突发事件管理流程

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