2017.8.4 为什么完成一件事之后会懒惰？
2018-05-26 22:21:08 9 举报AI智能生成
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【永澄老师】公众号文章笔记
作者其他创作
大纲/内容
永澄：为什么完成一件事之后会懒惰？
个人信息
made by 月晓
2017.8.5
检视阅读刻意练习
第一步
副标题
战略和战术要分得开，战争才能打得赢！
类别
札记类文章
第二步
目的
告诉读者完成一件事之后懒惰的原因，及如何做。
目标
掌握并进行实践使用
受众
同频小伙伴
第三步
关键词
执行者思维
管理者思维
战略
战术
诚意度
9分
原因：我觉得题目跟解答之间有一点点小gap，“完成一件事”范围太广了，针对文章的这个回答，是不是可以缩小下范围呢？
第四步
对我的价值
在我以前理解战略的基础上，更新了与战术间的关系，再次丰富我的概念库
现在就读
知识点提取式阅读
第五步
讲了什么？
从小简的案例出发，使用理论结合案例的方式，阐述执行者与管理者思维及行为模式的却别，从而解释战略与战术的区别以及如何使用。
如何架构的？
道术器用
我的收获
1.一看到文章的标题就感觉非常开心，这是个疑问句，也就是文章会给你一个回答。我会怎么回答，老大又会怎么回答这个问题呢？
2.这是我第一次在看到一个问题后，先自己进行思考，然后与老大的回答做链接。发现真的比直接看，收获大很多很多！
3.今天白天学了心理学课程，今晚就尝试了一下辩证的看待问题，的确会让我看到同一个问题更多的角度
知识点提取
1.职场3阶段
执行者：抓细节
分类
初级
思维特点：思考如何将安排好的战术落地、确保无误
行为模式的关键：战术的执行能力
常对应：职场第1年
高级
思维特点：思考将管理者的要求的任务用更好的战术实现
常对应：职场2-3年
关键能力：
1.执行力（态度）
首要
2.战术的具体技术
次要
判断标准：关键看是否可以将战术的结果产生出来
管理者：总揽全局
思维特点：根据目的，来设定相关的战略
行为模式关键：思考目标是什么，用什么样的思路整合资源，将目标实现
清晰的视野能力
了解各种可能的路径
整合自己可以掌控的资源
领导者
领导者思维
领导者行为模式
3阶段的思维方式及行为模式都是不同的！
2.如何不断的切换战略思维和战术思维？
作者小方法：一张纸，左侧写“管理者”，右侧写“执行者”，分别列出它们的特点。然后在项目进行中不断更新这张纸。
提醒：设置“转换说明”
1.从管理者到执行者，你要准备什么？
2.从执行者到管理者，你要准备什么？
3.模型推荐
GROW
RSQC
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