在职状态
招聘计划制定
业务（用人部门）面试
人力初面
发布岗位 开始招聘
《岗位JD》《招聘需求统计表》
面试安排
用人部门面试
通过
介绍新人 招聘结束
测评
薪酬由薪酬hr与用人部门负责人、人力资源总监协商确定上限，结合面试情况及谈薪策略完成谈薪工作背景调查需在候选人离职后完成背调，背调前需征求候选人同意，并告知如背调未通过offer无效《办公用品清单》由行政管理部提供模板，招聘hr发offer时统一发出，清单中因含新员工入职需必备的物品如：文具用品、电脑、座机电话……告知如自带笔记本电脑可享补贴（含标准）新员工工位应由行政与用人部门负责人确定，通知保洁提前进行清扫；新员工入职所需办公用品由行政提供，费用由用人部门承担信息部开通相关账号，邮箱开通后由系统自动发送欢迎信、及新员工入职指南、协作工具操作指南
同意
用人部门
不通过
录用
面试前准备好面试室、面试表格、测评工具（备用电脑）收集面试反馈、不断调整招聘策略、方式方法、渠道
放弃
薪酬核定薪酬hr
提供招聘入职资料
《招聘漏斗表》
与用人部门沟通岗位要求、候选人条件、特质特点及建议薪资、职级等进行候选人画像结合任职资格说明书、胜任力模型等综合进行考虑考虑是否可进行内推根据岗位分析市场情况
需求沟通
协助招聘负责人进行岗位分析
接收招聘信息
入职办理人事hr
发布统一面试邀请函
信息部
《应聘登记表》《内部人才推荐表》《初次面试评价表》《小组面试评价表》《面试总结表》
备注：年度部门编制确定后，如需增加编制，须有用人部门提交OA增员招聘流程，由集团人力资源总监、总经理审批生效
信息开通系统工程师
如用人部门淘汰初筛简历，需问清原因，纠正筛选方向
招聘负责人
背景调查
审核编制人事主管
提出招聘需求部门经理
发起入职流程审批招聘hr
入职审批流程
相关表单
分管领导审批
用人部门审批部门经理
确定是否入职确定日期
办公用品配置工位配置资产主管
进行审批审批意见
人力资源总监
业务（用人）部门在OA中按要求填写招聘岗位招聘需求内容
谈薪薪酬hr
初筛简历、电话初面
简历确认
已离职
总经理审批
职位分析
备注
资料归档人事主管
行政部
下发offer办公用品清单
分管领导
补员招聘申请流程V1
人力资源中心
带领至用人部门负责人处（工位）
需求提出
收到面试反馈
候选人搜寻
《背景调查表》
最终面试
编写招聘岗位JD确认不同发布招聘渠道确定招聘经费
