第5课 运用“评价模型”高效工作与汇报
2017-08-24 23:42:52 0 举报工作的价值，最直接的是评价价值，即一件事情做完以后，相关人对其评价如何。这个评价会影响后续的工作开展，以及升职加薪等。所以，如何高效工作？如何高效汇报，对于职场人来说都是至关重要的。但很多时候我们又不知道，到底该如何让工作更加高效。简简单单的一个评价模型，提供了一个切实可行的操作方法，善莫大焉。
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大纲/内容
信念：使命必达
根据标准确定工作目标
标准
评价
观点、事实、模型兼具，结构化表达
确认事情的必要性和可行性
明确汇报对象
一般情况：按照本能去汇报
同事的标准
确定评价主体
高效工作
无法回答老板的提问、无法让同事印象深刻、无法体现自己的价值
老板
工作三原则
必成
一般情况：按照本能去执行
想要做好，就得获得活动各方的好评，就要了解大家的评价标准
按重要性排序，形成工作目标
事情难度与资源能力匹配度
无的放矢，说了等于没说
同事
对标准进行排序
运用“评价”模型去汇报
主动汇报
案例：组织一次“工作中如何沟通协调”的讨论会
围绕目标开展工作，确保达成
根据标准，提出事实和观点
高效汇报
找到自己的核心价值
想要做好汇报，就得了解老板的标准
明确其关心的问题和评价标准
依据标准组织事实
其他人的标准。。。
确认
确定评价主体的评价标准
组织完活动去汇报
老板的标准
其他人
事实
制定行动计划
Why me
运用“评价”模型去执行
构建自己的核心竞争力
行动清单
职业：暂无
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