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需求调研整体流程
2020-03-13 17:56:57
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需求调研
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大纲/内容
需求团队交接(项目概要设计计划)
需求调研人员进场
对每日调研内容整理、分类、分析
输出项目需求汇总表
项目需求文档库
成立项目调研组
项目售前人员交流
提前把调研内容发送给客户，客户协调好资源，降低计划执行风险。
调研阶段
抄送项目负责人
提交阶段
项目负责人对调研报告确认
向领导汇报前期工作成果和问题
按整体计划，迭代每日调研内容。
执行每日调研内容
“需求调研计划”确认
信息是否完整，信息是否具有对称一致性。
项目前期资料汇总
总结阶段
结束
开始
评审/修订“需求规格说明书”
项目负责人与相关部门确认
按计划执行
需求调研总结会
通过
准备阶段
需求调研报告需发送给客户进行确认，降低需求风险。
提交\"软件用户需求说明书\"
提前制定每日调研内容文档
中标方
“需求调研计划”讨论
需求调研整体流程
信息补充，修改需求调研报告
制定项目整体需求调研计划
是否评审通过
我校
针对不同情况采用如下方法：调查问卷、会议、访谈、头脑风暴等。
双方成立需求协调小组
输出每日需求调研报告
合并整理\"用户需求调研报告\"
未通过
资源以及安排时间上是否能达成一致。
《需求规格说明书》确认
明确下一阶段工作目标和工作方法
需再确认
协商
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需求调研整体流程
Wang Bin
职业：IT
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