整理
将事物理出一个条理，区分要与不要，对事物进行分类。
是否能用？
是否需要？
一个月内是否要用？
一周内是否要用？
每天是否要用？
设定要与不要的准则
确定由谁来对整理物品做判定
区分物品的使用频率以及对应的放置场所
无用物品
少用物品
偶用物品
常用物品
现场检查，特别是死角
寻宝活动，即寻找责任区域内不需要的物品，可以在各责任区域间进行比赛
定点摄影，展示不足和改进。
贴红牌，对非必需物品做好标记，由专人判定如何处理，譬如改用、修理修复、作价卖掉和废弃处理。
建立非必需品处置程序
整顿
整顿，就是把整理后留下的必需品做好定位、定量和定品。
整顿的作用
现场一目了然
减少时间的浪费，提高效率
有利于标准化生产，换人也不怕
定位
位置固定，考虑物品的适应频率和便利性
做好定位编号，定位标识
识别工作区域
给确定的区域划线
区分作业区和通道
老虎标记，黄色与黑色相间的斜纹线，作为警告提醒
区分放置物品的区域，譬如半成品、成品、物流工具等
不同的区域使用不同的颜色
实线和虚线，实线不可触碰，虚线可以通过
设立标志
定位定品定量的具体内容应该体现在标志上
选择合适的标志种类，纸张、塑胶、油漆等
标志的大小、字体、颜色等应该统一
整洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、透明化、公开化
日常检查，不符合项整改
每天上下班5分钟3S活动
在执行、检查、反馈的过程中逐渐总结标准化
