《注册会计师公司制度管理：第二章-战略分析》读书笔记
2017-09-28 15:49:12 1 举报AI智能生成
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注册会计师公司制度管理战略分析
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大纲/内容
定义
基本因素
一、基本原理
二、SWOT分析的应用
第三节 SWOT分析
概述
政治环境分析
法律环境分析
政治和法律环境对企业战略影响的特点
政治和法律环境
社会经济结构
经济发展水平
经济体制
宏观经济政策
当前经济状况
其他一般经济条件
经济环境
人口因素
社会流动性
消费心理
生活方式变化
文化传统
价值观
社会和文化因素
对战略所产生的影响
技术因素
一、宏观环境分析
导入期
成长期
成熟期
衰退期
（一）产品生命周期
潜在进入者的进入威胁
替代品的替代威胁
供应者、购买者讨价还价的能力
产业内现有企业的竞争
5种竞争力分析
对付5种竞争力的战略
5力模型的局限性
（二）产业5种竞争力
需要考虑的因素
与技术有关的成功关键因素
与制造有关的成功关键因素
与分销有关的成功关键因素
与市场有关的成功关键因素
与技能有关的成功关键因素
其他类型的成功关键因素
常见的成功关键因素
不同产业中的成功关键因素
投入期
产品寿命周期各阶段中的成功关键因素
（三）成功关键因素分析
二、产业环境分析
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设
竞争对手的现行战略
竞争对手的能力
竞争对手分析
特征
分析
产业内的战略群组
三、竞争环境分析
第一节 企业外部环境分析
目的
有形资源
无形资源
主要类型
资源的稀缺性
资源的不可模仿性
资源的持久性
决定企业竞争优势的企业资源判断标准
（一）企业资源分析
研发能力
生产管理能力
营销能力
财务能力
组织管理能力
组成
（二）企业能力分析
辨别
识别方法
评价的基础与方法
基准分析概念与实践
评价
区别点
共同点
企业核心能力与成功关键因素
（三）企业的核心能力
一、企业资源与能力分析
基本活动
支持活动
价值链的两类活动
价值链确定
企业资源能力的价值链分析
二、价值链分析
基本概念
基本原理
运用
启示
局限
（一）波士顿矩阵
（二）通用矩阵
三、业务组合分析
第二节 企业内部环境分析
第二章 战略分析
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