《注册会计师公司制度管理：第二章-战略分析》读书笔记
2017-09-28 15:49:12 1 举报AI智能生成
注册会计师公司制度管理战略分析
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大纲/内容
第三节 SWOT分析
一、基本原理
定义
基本因素
二、SWOT分析的应用
第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析
政治和法律环境
概述
政治环境分析
法律环境分析
政治和法律环境对企业战略影响的特点
经济环境
定义
社会经济结构
经济发展水平
经济体制
宏观经济政策
当前经济状况
其他一般经济条件
社会和文化因素
定义
人口因素
社会流动性
消费心理
生活方式变化
文化传统
价值观
技术因素
定义
对战略所产生的影响
二、产业环境分析
（一）产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
（二）产业5种竞争力
概述
5种竞争力分析
潜在进入者的进入威胁
替代品的替代威胁
供应者、购买者讨价还价的能力
产业内现有企业的竞争
对付5种竞争力的战略
5力模型的局限性
（三）成功关键因素分析
定义
需要考虑的因素
常见的成功关键因素
与技术有关的成功关键因素
与制造有关的成功关键因素
与分销有关的成功关键因素
与市场有关的成功关键因素
与技能有关的成功关键因素
其他类型的成功关键因素
不同产业中的成功关键因素
产品寿命周期各阶段中的成功关键因素
投入期
成长期
成熟期
衰退期
三、竞争环境分析
竞争对手分析
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设
竞争对手的现行战略
竞争对手的能力
产业内的战略群组
定义
特征
分析
第二节 企业内部环境分析
一、企业资源与能力分析
（一）企业资源分析
目的
定义
主要类型
有形资源
无形资源
无形资源
决定企业竞争优势的企业资源判断标准
资源的稀缺性
资源的不可模仿性
资源的不可模仿性
资源的持久性
（二）企业能力分析
定义
组成
研发能力
生产管理能力
营销能力
财务能力
组织管理能力
（三）企业的核心能力
定义
辨别
识别方法
评价
评价的基础与方法
基准分析概念与实践
竞争对手分析
企业核心能力与成功关键因素
区别点
共同点
二、价值链分析
价值链的两类活动
基本活动
支持活动
价值链确定
企业资源能力的价值链分析
三、业务组合分析
（一）波士顿矩阵
基本概念
基本原理
运用
启示
局限
（二）通用矩阵
定义
基本原理
局限
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