仓储流程图

设备保养申请单

当场确定每辆车加油量

设备耗材申请

数仓

分摊必要性及规则

每天按设备自动生成加油单

领用执行

出库单完成

仓储叉车业务流程

客户

监管通知。改变客户仓库状态

收款

建立设备卡片

核算设备收入

按条件筛选后生成盘点表，对盘点表进行手动或PDA盘点，更新客户库存

资方

查看客户/叉车传递过来的作业单

借款申请

仓储起落箱业务流程

对账

在车载平板抢单/收到分派的作业工单

油量库存变化/加油单确认完成

人事对账

每笔工单费用按规则计算后汇总

变更（货权）通知书/解除监管通知，（结算监管费）

接收

财务对账

关联作业单

开始

领用新建

财务核算

叉车创建工单

收款并创建工单，必填车牌/箱号

备注

还款

吊车司机结算明细

叉车对账

固定时间及保养单价

完成后点击完成，吊机起落记录时间

办公室调度新建

1、工单发起可由客户/叉车司机/办公室调度三个渠道完成，转为工单草稿状态。2、抢单机制设置业务人员放入抢单池的2分钟，如果无人抢单则退回业务人员手动派单。整个抢单单独做设置显示。3、叉车接单后可填写信息拒接，调度重新改派，接单后需确认接单。点击作业开始后不允许退回单据，异常情况只能联系调度。4、作业类型规则及客户信息完整度确认后开始作业5、工单完成信息需要发给客户知晓，可通过客户端或者短信，提醒评价6、每张工单均生成叉车结算明细及客户收费明细，月底生成收费单和结算单，若有异常处理则在结算单或收费单处理，处理确认后生成收款凭据和工资条7、叉车员工将分为叉车组和具体员工，用于叉车组绩效考核、成本分析，分析来源为工单的收入、成本；车辆的油耗及保养。8、相关表单为客户端服务台工单、叉车工单、费用明细及结算明细

核对无误

监管台账/监管变更/监管解除/监管异常

到办公室购买起落箱作业票

客户对账

提出设备使用请求，办公室采购

监管费按监管天数和一次性，不收取

业务汇总

使用设备作业

1、数仓统一管理所有库存货物信息，包含各个地域，不同业务类型的所有木材出入，库存明细，货物监管。2、区分不同地域、不同权限、不同产品信息的查看3、其他部门需要调用客户库存信息，需给予权限进行处理

绑定卡片，油耗、维修等单据关联

审核生成    出库单

签订监管协议

员工

新建

1、客户发起融资申请时，需要在贷前进行三方评库，确定货物价值2、借款合同生成后自动发送监管通知并生成监管台账，评库表生成期初。3、若工单处理过程中发现监管台账低于风险线需及时反馈给资方并作相应处理4、客户提前还款或全部结清，资方做变更通知和解除监管通知，即货权释放单5、解除监管通知后收取监管服务费，收/不收根据地域、公司设置

收到作业完成信息

绩效单或者结算单做修改由办公室进行

按照资方/客户需求提供库存报表，并定期组织盘点

吊车

成本结算

根据资方/客户/地域过滤库存报表

填写具体作业信息并与客户核对，点击开始作业，客户确认，点击完成作业

设备维修零件领用申请单

领用结束

执行/结算

客户确认为客户端、照片、签字

超期收滞留费，3天免堆，办公室创建起箱工单时判断时间提醒并收取费用

按月折旧

核算设备成本

到指定位置点击开始作业，记录箱号，箱号判定时间

收/不收

按日期和叉车工筛选，点击合并生成该月叉车对账信息

实时查看库存报表

出入库工单更改客户库存

收监管费，按照担保金额，自然天数，按月按客户收取

1、客户需线下购买作业票，20/40两种吊机作业2、抢单机制设置业务人员审核后的2分钟，如果无人抢单则系统派单3、需要根据柜在场时间进行收费，当天免费，若超期需收取超期费用4、工单完成信息需要发给客户知晓，可通过客户端或者短信5、每张工单均生成吊车结算明细，月底生成结算单，若有异常处理则在结算单处理，处理确认后生成工资条6、吊车员工将分为吊车组和具体员工，用于吊车组绩效考核、成本分析，分析来源为工单的收入、成本；车辆的油耗及保养。7、相关表单为客户端服务台工单、吊车工单、费用明细及结算明细

向司机收取

出入库单确认更新客户库存

客户/资方

办公室

期初盘点

工单费用

1、设备采购时关联采购单和入库单，折旧信息填写2、设备相关保养、油耗、历史作业人记录，分摊至每次工单作业成本3、叉车设备收入核算

客户提出作业需求，电话/客户端服务台

时间判定规则

到指定位置点击开始作业

按日期和客户筛选，点击合并生成该月客户对账信息

设备

生成叉车结算及客户结算明细，默认均分绩效

借款合同生成

调度派单或将单据放入抢单池

客户及叉车收到作业完成和作业立方数、金额信息，提醒客户评价

反馈给办公室工单状态和详细信息