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战略-思维导图

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2020-05-22 14:50:21   0  举报

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战略思维导图

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大纲/内容

风险管理

风险与风险管理概述

风险的概念

公司面对的风险和种类

外部风险

内部风险

风险管理的概念

风险偏好与风险承受度

风险管理的定义与特征

战略性

全员化

专业性

二重性

系统性

风险管理目标

总体目标

风险管理基本流程

收集风险管理初始信息

分析战略风险

分析市场风险

分析运营风险

进行风险评估

评估步骤

评估方法

制定风险管理策略

提出和实施风险管理解决方案

类型

关键风险指标管理

落实风险管理解决方案

风险管理的监督与改进

风险管理体系

风险管理策略

总体定位与作用

风险管理策略的组成部分

风险管理策略工具

风险承担

风险规避

风险转移

风险转换

风险对冲

风险补偿

风险控制

确定风险偏好和风险承受度

风险度量

关键在于量化

风险度量模型

风险度量方法

概率方法与直观方法

选择适当的度量

风险管理的有效性标准

作用

原则

风险管理的资源配置

确定风险管理的优先顺序

风险管理组织体系

规范的公司法人治理结构

风险管理委员会

风险管理职能部门

审计委员会

企业其他职能部门及各业务单位

下属公司

内部控制系统

风险理财措施

一般概念

风险理财的特点

风险理财的策略与方案

选择的原则和要求

对金融衍生品的选择

损失事件管理

损失融资

风险资本

应急资本

保险

专业自保

套期保值

套期保值与投机

期货套期保值

期权套期保值

期货与期权的差别

风险管理信息系统

必须涵盖风险管理基本流程和内部控制系统环节

数据要求

功能要求

集成与共享

不断完善与改进

规划与实施

风险管理技术和方法

头脑风暴法

专家意见法

失效模式和危害度分析法

流程图分析法

马尔可夫分析法

风险评估系图法

情景分析法

敏感性分析法

事件树分析法

决策树法

统计推论法

内部控制

内部控制概述

定义与框架

内部控制规范体系

基本规范

应用指引

评价指引和设计指引

内部控制要素

控制环境

风险评估

控制活动

信息与沟通

监控

内部控制的应用

内部环境类指引

组织架构

发展战略

人力资源

社会责任

企业文化

内部控制活动类指引

资金活动

采购业务

资产管理

销售业务

研究与开发

工程项目

担保业务

业务外包

内部控制手段类指引

全面预算

合同管理

内部信息传递

信息系统

内部控制评价与审计

原则

评价内容

评价程序

制定评价方案

组成评价工作组

实施评价工作与测试

认定内部控制缺陷

汇总评价结果

编制内部控制评价报告

内部控制审计

内部控制审计要求

注册会计师的责任与角色

审计委员会在内部控制中的作用

审计委员会与内部控制

履责方式

审计委员会与合规

审计委员会与内部审计

向股东报告内部控制

战略与战略管理

公司战略的基本概念

战略定义

传统概念与现代概念

使命与目标

公司的使命

公司目的

公司宗旨

经营哲学

公司的目标：具体化使命

战略的层次

总体战略

业务单位战略（竞争战略）

职能战略

战略管理过程

战略分析

外部环境分析

内部环境分析

战略选择

可选类型

选择过程

制定战略选择方案

评估战略备选方案

选择战略

根据企业目标选择

提交上级管理部门审批

聘请外部机构

战略实施

确定和建立一个有效的组织结构

工作职责和决策权力

保证人员和制度有效管理

正确处理和协调公司政治关系

选择适当的组织协调和控制系统

协调好企业战略、文化、结构和控制诸方面的关系

战略变革管理

战略变革的定义

为了获得可持续性竞争优势，根据所处的竞争环境已经发生或预测会发生的变化，动态协调组织、环境、战略

渐进变革和革命性变革的区别

战略变革的发展阶段（连续、渐进、不断改变和全面）

战略变革的类型

技术变革

产品获服务变革

结构体系变革

人员变革

企业战略变革的主要任务

调整企业理念

企业战略重新定位

重新设计企业的组织结构

战略变革的实现

变革的支持者推进战略变革的步骤

变革受到抵制的原因与实施障碍

克服变革阻力的策略

变革节奏、管理方式、范围

战略分析

企业外部环境分析

PEST分析

政治

经济

社会和文化

技术

产业环境分析

产业生命周期分析

子主题

产业五种竞争力

竞争优势理论

产业组织理论

资源基础理论

五种竞争力

应对五种竞争力的战略

该模型的局限性

成功关键因素分析

竞争环境分析

竞争对手分析

竞争对手未来的目标

竞争对手的假设

竞争对手的现行战略

竞争对手的能力

战略群组分析

战略群组的特征

战略群组的分析意义

国家竞争优势分析

生产要素

需求条件

相关与支持产业

企业战略、企业结构和同行业竞争

企业内部环境分析

企业资源与能力分析

企业资源分析

主要类型

决定企业竞争优势的的企业资源判断标准

企业能力分析

定义

构成

企业的核心能力

概念

辨别

评价

价值链分析

价值链的两类活动

基本活动

支持活动

价值链的确定

企业资源能力的价值链分析

业务组合分析

波士顿矩阵

基本概念

基本原理

运用

贡献

局限

通用矩阵

基本原理

局限

swot分析

基本原理

应用

战略选择

总体战略

主要类型

发展战略

一体化战略

密集型战略

产品与市场的组合

多元化战略

稳定战略

收缩战略

紧缩与集中战略

转向战略

放弃战略

主要途径

可选择的三种途径

外部发展

内部发展

战略联盟

并购战略

类型

动机

并购失败的原因

内部发展战略

动因及缺点

应用条件

战略联盟

基本特征

形成动因

主要类型

合资企业

相互持股投资

功能性协议

两种战略联盟类型的主要区别

战略联盟的管控

订立协议

建立合作信任的联盟关系

业务单位战略

基本竞争战略

三种基本竞争战略的选择

基本竞争战略的综合分析

战略钟

中小企业竞争战略

造成产业零散的原因

零散产业的战略选择

谨防潜在的战略陷阱

新兴产业中的竞争战略

新兴产业的内部结构环境

新兴产业的发展障碍

新兴产业的战略选择

蓝海战略

内涵

制定原则

重建市场边界的基本法则

跨越他择产业看市场

跨越产业内不同战略集团看市场

重新界定产业的买方群体

放眼互补性产品获服务看市场

跨越针对卖方的产业功能与情感导向

跨越时间参与塑造外部潮流

子主题

职能战略

市场营销战略

确定目标市场

市场细分

目标市场选择

无差异市场营销

差异市场营销

集中市场营销

市场定位

设计市场营销组合

产品策略

产品促销策略

分销策略

价格策略

研究与开发战略

产品研究与流程研究

动力来源

战略作用

研发定位

进攻型

追随型

引进型

对管理层制定鼓励创新性构思的政策的要求

生产运营战略

涉及的因素

批量

种类

需求变动

可见性

产能计划

领先策略

滞后策略

匹配策略

准时生产方法

采购战略

货源策略

单一货源战略

多货源战略

由供应商负责交付一个完整的子部件

采购组合

采购经理的职责

人力资源战略

作用

主要内容

人力资源规划

招聘与选拔

继任计划

激励和奖励机制

绩效和评估

财务战略

种类

筹资来源

内部融资

股权融资

债券融资

资产销售融资

不同资本成本的比较

股利政策分类及特点

财务战略的选择

基于产品生命周期

基于产品生命周期的财务战略选择<br>

经营风险与财务风险的搭配

基于创造价值／增长率

影响价值创造的因素

销售增长率、筹资需求与创造价值

财务战略矩阵

企业国际化经营战略

动因

国际生产要素的最优组合

垄断优势理论

区位理论

产品生命周期理论

内部化理论

国际生产折中理论

寡占市场的反应

发展中国家企业国际化经营动因

主要动机

对外投资的主要竞争优势

国际市场进入模式

出口

目标市场选择

选择进入战略

对外股权投资

对外证券投资

对外直接投资

非股权投资模式

国际化经营战略的类型

国际战略

多国本土化战略

全球化战略

跨国战略

新兴市场的企业战略

按产业特性配置资源

本土企业的战略选择

战略实施

公司战略与组织结构

组织结构的构成要素

分工

整合

部门化管理

纵横向分工结构

纵向

基本类型

管理问题

集权与分权

中层管理人员人数

信息传递

协调与激励

横向

基本类型

基本协调机制

相互适应，自行调整

直接指挥，直接控制

工作过程标准化

工作成果标准化

技艺（知识）标准化

共同价值观

企业战略与组织结构

二者关系

战略的前导性、结构的滞后性

企业发展阶段与结构

组织的战略类型

防御型

开拓型

分析型

反应型

公司战略与企业文化

文化类型

权力导向型

角色导向型

任务导向型

人员导向型

文化与绩效

文化创造价值的途径

文化、惯性和不良绩效

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

战略稳定性与文化适应性

矩阵表示

战略控制

战略控制的过程

战略失效与战略控制

概念

战略控制系统

战略控制和成功关键因素

企业经营业绩的衡量

衡量的目的

不同观点

比较业绩

战略控制方法

预算控制

企业业绩衡量指标

平衡计分卡的业绩衡量方法

统计分析与专题报告

战略管理中的权力与利益相关者

利益相关者

利益矛盾与均衡

投资者与经理人员

销售最大化模型

增长最大化模型

经理效用最大化模型

员工与企业

里昂惕夫模型

子主题

权力战略与过程

利益相关者的权力来源

战略决策过程中的权力运用

对抗

和解

协作

折中

规避

公司治理

概念

理论

委托代理理论

利益相关者理论

治理问题

内部人控制问题

隧道挖掘问题

委托代理问题产生的原因

利益冲突

信息不对称

代理成本

内部治理结构

股东大会

董事会

经理层

外部治理机制

产品市场

资本市场

经理人市场

公司治理的基础设施

信息披露制度

中介机构

法律法规

政府监管

舆论监督

治理原则

有效的治理框架

股东权利和关键所有权功能

平等对待全体股东

利益相关者的作用

信息披露和透明度

董事会的义务

信息技术在战略管理中的应用

信息技术与组织变革

二者关系

信息技术与组织结构变革

信息技术与业务流程

信息技术与竞争战略

信息技术与价值链网

信息技术与价值链

信息技术与价值网

价值网模型

信息技术与企业生态系统

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