外包开发项目建议流程-HZX-20170928V1.0
2017-10-03 16:53:05 89 举报
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外包开发项目建议流程-20170928-V1.0
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大纲/内容
《需求总结》PRSR
项目总结T6
《项目总结》PSR
开发计划
迭代开发
4开发
《项目管理》PMB
编写用例
6发布
5验证
《测试总结》PTSR
需求澄清
开发参与需求评估
各开发总结
项目立项T1
《开发计划》Plan
阶段验收
《原型图》PR
问题修复
维护反馈
项目经理
数据结构
1澄清
流程演练
项目结束T7
一共从T0~T7，有7个关键阶段：1澄清：T0~T1，主要是项目经理和客户沟通阶段；2准备：T1~T2，项目经理和开发沟通，并制定输入文档；3研发：T2~T3，包括“计划、开发、验证”环节，以发布第一个版本为准；
《设计稿》PDR
客户提出需求T0
全部验收通过T5
重大需求
客户提出需求变更
4发布：T3~T4，第一个版本发布到客户第一次验收；5验收：T4~T5，从第一次验收到全部验收；6维护：T5~T7，验收交付后的维护期，到项目结束；7总结：T6~T7，项目总结改进阶段；
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阶段发布T3
启动设计
客户确认变更需求
《需求变更单》RCC
《测试用例》PTC
是否重大需求？
7维护
3计划
问题反馈
《开发总结》PDSR
阶段验收通过T4
2准备
迭代测试
需求变更确认
需求变更澄清
一般需求
项目开工会T2
《需求规格》PRS
项目准备
客户
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