创新的由来
我们谁也没法颠覆，生存还是死亡，这是个单选项
变革是继承
创新是再造
要做到这两点，过去的一切都是地基
创新的难点不再于意识，而在于归零
过去的价值逻辑在消解
前面，谁也无法预测明天
把不确定当成常态，纯属生存需要
就商业而言，现在远谈不上创新，只是消费者长大了
企业的对手不光是价值观和技术突破，更重要的是消费者的选择权
无印良品告诉我们，现在的消费者已经不为logo买单了
可以预见的是，如果曾经的大品牌不做分散化，很难掉头
消费升级其实并不难理解
回看历史，文艺复兴就告诉了我们一切答案
意识的觉醒，意味着人们会更在乎一个品牌的人格化
文艺复兴只有一句话：把人当人看
商业也只有一条路：现有交情，后有交易，这个交情是以尊重和理解为基础的平等对话
对有的人来说，寒冬来了，但对另一些人来说，更广阔的市场才刚刚打开一条缝隙
未来处处是生意
曾经所有的生意都可以重头做一遍
真正的壁垒，从来不是技术和模式，这都是可复制的
聚起一帮有想法的人，做一点有想法的事，这才是无法取代的壁垒
子主题
个人还是组织
组织是基础，提供资源势能
个人是灵魂，撑起背后组织的人格底盘
一般来说，人类通常情况下只会喜欢或讨厌另一个人类
在这个时代，个人被放大了，以至于组织不得不退在了后面，这是明智的，个人在快速迭代和探索边界方面，成本最低，效率最高
组织作为关键节点支撑这个角色，已经越来越关键
个人，则注定要拥抱一切的不确定，在不确定中去探索新商业的疆界，其实，挺有趣的
有的人适合制订边界，也有人喜欢打破规则，这两者都无法互相取代
有效沟通似乎已经变成了一件很难得事，所以大家都认为自己社交恐惧
所以，别信我说的，也许明天就又有新想法了
打脸其实没什么，怕得是因为怕打脸而不敢有想法，每天总有那么多好玩的东西，打脸就打吧
我不是疯子，也不是天才，我就是只兔子
兔子是食物链的底层，想活下来一看天气，二看腿脚
我是只比较专注的兔子，吃食就吃食，冬眠就冬眠
懒，是因为路径依赖，现在挺好，省得我老觉得欠人情了
不是说了不确定吗？没事，我从没说过自己生活不能自理，况且还有人看着呢，只是节奏上……慢性子都这样，我本身就没在意过生活
从此，有一页翻过去了，至于目的，我本来就没有啥目的性，包括想做成点事，也就是为了做点事
做事全凭兴趣，斤两自己还是清楚的，这一点，怕不是外力能改变的了，所以，走着看吧，不是一时半会的事
创意是什么？我不知道
至少目前还没搞明白，也许要一辈子
我一直觉得自己在跟着趋势走，那些想法，真不叫创意，图个好听而已
到头来，其实创意表达，更多只是术而已，商业之道在哪？慢慢找吧
比没创意更可怕的是为了创意而创意，品牌每年在那些自以为的创意上，投入的太多成本，不是所有热点都要跟，也不是所有活动都要做。创意并不是炫技
我总想去日本看看，也许能找到点什么，这个东西不在技术和表达，而在某个维度上
不公平还是公平
恰恰是公平了，只有心里底层公平了，一切的东西才有通路
别信什么不公平，做商业尤其别信，那是上个世纪的所谓狼性精神，但抱歉，世界已经平面化了，视角放平总没错
但并不代表对大众认知的肯定，平等和认知是两回事，不然策划就不会是降维打击了
公平的用户视角，才会有真正需求的显现，视角是洞察的前提，我总是犯这个错
消费升级不会是某一部分人升级了，信息高速传播下，审美与趣味的提升是同步的，底层是今天的品牌，除了产品本身，解决到底是个啥？这一点，用户不会告诉你，迄今为止，也还没有哪一家品牌完全找到
我总把伪需求当需求，做了一久才发现偏了，我们总以为需求很多，其实，大部分都是伪需求，不解决心智归属的问题，人没那么多焦虑，只是商家自己以为有，况且仅仅用焦虑来定义心智需求，本身就有失偏颇，也许真正的需求还在焦虑这个表象之下，而台湾和日本商业，也许正是他山之石
