战略思考

现阶段主要解决：1.产品BUG处理2.操作后台功能优化

竞品

用户对接

产品时期

产品需求

战略层面

场景

用户

目的

商业逻辑

1.经销商团队的对接 2.启航班用户对接

1.高频率产品：进行活动策划，联合营销，病毒传播客户减脂成功，开始会走向低频使用产品，利用社区内容吸引增加用户存在感

现阶段主要需求：1.通过后台按钮对所有付费群进行课程编排与转播2.课程录制，可以在变啦录制课程导出功能

运营策略

1.拉新： 轻世界活动，渠道宣传 拉取新用户，打造在线减脂品牌 2.促活： 积分体系，减脂大明星活动 爱心天使等级3.转化：推荐，内容，活动，打口碑 提升转化率4.防流失：建立预警机制召回

运营三大阶段 （详情见附表）

1.不直接面向用户获利： 2.增值服务+流量： 获取用户，用户留存 搭建特定氛围，优质内容沉淀 核心用户维系，产生商业利润3.见附表产品核心业务逻辑

技术开发

1.用户画像：年龄，学历 地域，消费 风格，玩法 人物，行为2.用户分级：新用户，活跃用户 KOL，普通用户 沉默用户，流失用户

产品形态

产品频次

1.探索期: 种子用户运营 验证产品模式2.成长期：快速拉新 促活，留存3.成熟期： 转化 品牌推广4.衰退期： 转化，促活 新品导流

1.用户参与场景：朋友介绍/口碑相传 渠道获取：朋友圈 2.用户转化场景：社区内容影响 专家专业课程听取 减脂明星案例分享 减脂朋友口碑

1.竞品特色2.竞品模式3.竞品亮点

战术层面

执行层面