CIVO 发布任务流程

HR任务及时监督、汇报进度，调整。任何修改都要登记到总部

第二阶段

若部长有未在HR总部登记的任务临时发布，汇报至HR总部登记，

开会讨论，确定任务分工及大体部门分数、True deadline

使用分部结构图、标注Fake deadline、绩效分数

EXC领任务，HR私信告知绩效具体3个数值，重复之前步骤

根据部长级会议归档为文字

社长+co-founder 确认任务，召开部长级会议

True Deadline询问部长是否完成任务

汇报至社长或co-founder

HR各分部负责小组

未完成

EXC若有新的idea或者建议，准备好proposal，部长审核

EXC返工或增加人力，继续或者修改任务

汇报人员名字+绩效分数至HR总部files登记

①\tHR需要参加每个部门内部会议都去记录：考勤、开会表现情况②如果对绩效有疑问，请自行准备证据，申报修改③在完成任务过程中，HR、部长可以根据具体情况，看是否需要进行调整（人力或者推后日申请）④如果未在fake deadline按照原本计划完成，就算完成出色也无额外绩效⑤在Fake deadline为完成扣分数，请问HR总部注：True deadline 是必须完成的时间，除社长同意，无法推迟Fake deadline：是根据True deadline及任务难度，设立的提前完成日期

通过最终审核

完成出色：高层根据实际情况，酌情加分 （原本绩效的10%~100%）

所有任务发布，需要在HR总部Files上登记

CIVO 任务及绩效发布示意图

未完成或者在之前告知不能及时完成（会扣原本的绩效10%-90%）

做表，做总体结构图，标注每个任务的绩效、 Fake deadline

第一阶段

高层管理

EXC领任务，HR私信告知绩效具体3个数值

不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分

完成

由每个部门的HR发布到每个部门

各个部门

Fake deadline: 询问部长是否完成任务

HR登记标注清楚，并通知上级

第三阶段

HR总部

备注