CIVO 发布任务流程
2017-10-17 00:47:09 0 举报
CIVO HR 任务发布过程 每个人都需要follow
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大纲/内容
HR任务及时监督、汇报进度,调整。任何修改都要登记到总部
第二阶段
若部长有未在HR总部登记的任务临时发布,汇报至HR总部登记,
开会讨论,确定任务分工及大体部门分数、True deadline
使用分部结构图、标注Fake deadline、绩效分数
EXC领任务,HR私信告知绩效具体3个数值,重复之前步骤
根据部长级会议归档为文字
社长+co-founder 确认任务,召开部长级会议
True Deadline询问部长是否完成任务
汇报至社长或co-founder
HR各分部负责小组
未完成
EXC若有新的idea或者建议,准备好proposal,部长审核
EXC返工或增加人力,继续或者修改任务
汇报人员名字+绩效分数至HR总部files登记
①\tHR需要参加每个部门内部会议都去记录:考勤、开会表现情况②如果对绩效有疑问,请自行准备证据,申报修改③在完成任务过程中,HR、部长可以根据具体情况,看是否需要进行调整(人力或者推后日申请)④如果未在fake deadline按照原本计划完成,就算完成出色也无额外绩效⑤在Fake deadline为完成扣分数,请问HR总部注:True deadline 是必须完成的时间,除社长同意,无法推迟Fake deadline:是根据True deadline及任务难度,设立的提前完成日期
通过最终审核
完成出色:高层根据实际情况,酌情加分 (原本绩效的10%~100%)
所有任务发布,需要在HR总部Files上登记
CIVO 任务及绩效发布示意图
未完成或者在之前告知不能及时完成(会扣原本的绩效10%-90%)
做表,做总体结构图,标注每个任务的绩效、 Fake deadline
第一阶段
高层管理
EXC领任务,HR私信告知绩效具体3个数值
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
完成
由每个部门的HR发布到每个部门
各个部门
Fake deadline: 询问部长是否完成任务
HR登记标注清楚,并通知上级
第三阶段
HR总部
备注
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