业务需求开发评审流程协作机制

组织验收会议，邮件通知需求方及相关部门参与产品验收会议

验收是否通过

评定是否紧急可执行

运营部门

否

测试阶段

当日记录需求进展并云表格回复需求推进状态

平台业务需求评审执行流程

是

UI设计阶段

业务部门

运营、业务以及研发部门

需求完成

研发部门

正式评审研发判别是否可实现性

灰度测试

运营决定需求是否需要组织培训

产品原型设计

汇总确认需求，云表格回复需求进展，组织每周三下午14:00进行正式评审，邮件通知参会人员

对接人统一记录需求到云表格

需求方需要将需求评审结果邮件发于部门总经理确认，并抄送需求小组相关人员

上线一个月业务方需发起复盘会议，复盘是否达成预期业绩指标或效率提升

需求起止

正式上线

评审会后产品发起需求细节讨论会并给到产品设计完成时间

是否有副总裁及总裁批示紧急需求处理邮件

需求开始

是否按填写要求记录

组织设计验收会议，邮件通知需求方及相关部门参与设计验收会议，并确定UI设计完成时间/开发完成时间

开发阶段

测试完成通知运营

设计完成通知运营

需求方临时发起三方紧急需求评审会议，邮件通知参会人员，涉及业务、运营、产品

需求终止