活动执行
培训资料确定
试产评审报告
QA
市场部
分析总结
总经理销售总监
市场同类产品参考
销售部
N
样机测试报告
市场推广活动确定
功能需求
新产品开发平台确立
目标市场定位
产品研发部
产品定义
新品资料发放到位
销售、渠道政策确定
改进方案
1、与代理商沟通，告知新品即将上市2、要求代理商做好上市推广配合工作3、发送产品宣传资料4、样品发放5、征求反馈意见……
财务部
上市准备
销售总监区域经理
样机测试
改善、提升
1、产品定价2、销售任务3、代理商政策……
数据及信息汇总分类、分析
产品/技术参数
市场调研
产品定位
新品开发需求
方案修改
市场推广准备
样机提供
新品上市执行
负责人
效果评估
新品上市通知/新品资料输出/新品培训
工程研发部
方案确定
上市方案准备
新品上市准备
新品项目任务书
品质部、QA
市场部销售部
新品开发
产品规划部
初步方案与成本估算
试产评审
新品资料制作
初稿
核心技术及创意
立项评审（新品项目任务书）
Y
执行方案制定
解决方案
代理商反馈意见收集、整理、分析
生产制造中心
可行性评估
研发方向确立
受控文件
1
新品初步定型
销售推广执行
新品样机开发
区域经理
新品创意
普通宣传资料
新品开发要求
3
初期调研
产品创意
官网、微博、微信
销售总监
2
新品开发立项
系统构建
媒体宣传
内容修改、完善
样机评审报告
推广调整
产品功能及技术
客户利益
资料定稿
产品规划部销售部市场部
方案细化
执行方案细化
价格定位
销售、渠道政策调整
推广物料
产品配套资料
推广支持
样机确定
销量/代理商/用户等市场信息反馈的收集
行业媒体
产品持续改进
总结、调整
资料输出，新品培训
技术需求
新品上市
销售准备
6
类型及内容确定
FB、TW
新品资料筹备
新品开发及上市流程
活动策划
客户需求
5
生产部（PIE、生产技术中心）
市场活动方案
产品研发中心
新品小批量生产
销售反馈
新品培训资料
自媒体
与代理商沟通相关市场活动
4
生产部
广宣物料
同类产品市场情况
方案调整
产品/系统方案持续调整完善
样机评审
制定研发计划
产品概念提炼
代理商人员培训
总结、改善
技术支撑
发现市场机会
