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Java项目开发流程图
2017-11-21 14:10:13
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大纲/内容
团队氛围
项目经理对于每日的项目进度和风险做好记录，评估是否需要上报。对于接下来的任务做评估。
需求分析可行性分析
风险管理
开发
DE
每日晨会任务下发
功能测试
概要设计（模块划分、架构设计）
需求
启动
源码、开发文档
测试
性能测试
PM
详细设计(需求拆解、数据库设计、接口定义)
接口测试
安全测试
任务验收改进建议
项目启动会议（开发人员、组织架构、项目说明）
任务日结、代码巡视、AAR（After Action Review）、技术分享、技术沉淀（文档）、项目总结
技术文档完善框架
发布
进度上报后续任务
团队建设
任务进度
项目开发计划书、可行性分析报告、概要设计、详细设计、数据库脚本文件、项目开工会纪要
兴趣爱好群、技术沙龙、定期聚餐、外出远足等
每日任务有PM下发，DE和开发参与。任务下发前应充分评估开发人员技术和工作量饱和度以及存在的风险。
风险记录风险应对
风险阻塞风险上报
每天下班前反馈任务进度以及承诺完成时间。项目经理对于存在的风险充分评估后记录、修正或者上报。
任务进行中遇到风险或者阻塞，开发人员应在半小时内上报给项目经理。
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