项目经理必备的几个能力
2018-01-09 21:38:04 142 举报AI智能生成
项目经理必备的几个能力包括：1. 领导能力，能够带领团队完成项目目标；2. 沟通能力，能够与团队成员、客户和利益相关者进行有效沟通；3. 时间管理能力，能够合理安排时间，保证项目按时完成；4. 风险管理能力，能够识别和评估项目中的风险，并采取相应措施进行应对；5. 成本管理能力，能够控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。这些能力对于项目经理来说都是非常重要的，能够帮助他们更好地完成工作。
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大纲/内容
重要性
<span>直接影响项目的设计理念、技术风险、制造成本、项目进度和客户满意度</span>
<strong><span>主要职责</span></strong>
<span>1、了解甲方意图</span>
<span>现场布局环境、生产工艺、功能（上下料、</span>精度<span>）需求、节拍要求、产品参数及成本预算等</span>
<span>2、构思项目方案</span>
<p><span>根据公司生产能力及配套能力，构思满足甲方需求的方案。</span></p>
<span>3、方案内部沟通，审核整改</span>
<span>与设计人员沟通，共同确认方案可行性，</span><span>对方案审核中讨论出的问题进行整改</span><span>。（</span><p>可行性、</p><p>成本</p><p>、生产效率）</p>
<span>4、与甲方确认方案</span>
与甲方共同确认<span>方案图、成本预算、技术协议等，询问甲方意见。</span>
<span>5、组织开展设计工作</span>
<span>将方案设计成完整的技术文件，包括生产用图、采购清单等，并控制设计周期。</span>
<span>6、零部件采购、生产工作</span>
配合采购、生产部门完成采购件及零部件的采购生产工作。
<span>7、现场装配指导。</span>
<span>控制装配精度和技术要求，</span><span>及时解决在车间装配过程中出现的各类问题</span>
<span>8、组织现场调试。</span>
<span>组织人员对设备程序、动作、精度进行调试，及时解决调试过程中出现的各类问题</span>
<span>9、参与验收工作</span>
甲方人员到场验收设备时，全程负责相关验收工作，记录需要整改的问题，及时安排整改工作的进行。
10、包装出货检查
<p><span>必要标牌和标示，</span></p><p><span>防护（防锈、防潮）措施，</span></p><p><span>备品备件，操作说明书，接线图及其他技术资料</span></p>
<strong><span>应具备哪些能力</span></strong>
<span>1、协调沟通能力</span>
<span>如何完善你的构想，才是你们交谈的唯一意义。</span>
<span>知道有些事情不该做、有些话不能说。</span>
<span>2、良好的心理素质</span>
<span>1）保持乐观淡定的心态，避免斤斤计较、针锋相对。</span>
<span>2）注意表达的方式方法。</span>
<span>3）面对问题要坚决果断，敢于承担责任。</span>
<span>4）遇事多询问</span>
<span>3、扎实全面的专业知识</span>
<span>确保达到技术协议要求</span>
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