项目经理
2021-10-20 11:44:32 9 举报AI智能生成
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第三章思维导图
作者其他创作
大纲/内容
由组织委派，领导团队实现目标
为成果负责，以客户价值为导向
无具体角色，核心价值整合
审查目标
解释目标
完成目标
职责
PM
项目团队，ppp经理，资源经理
发起人，领导机构，指导委员会，PMD
相关方，供应商，客户，最终用户
影响力范围
唯一责任人，整合不能授权
坚持一个原则
项目外部（组织战略）
项目内部（同一方向）
把握两个角度
规模
项目
组织
复杂性
项目特点
愿景使命
价值观与信念
文化规范
领导风格
组织文化
项目管理知识领域
整合认知
企业环境
新兴趋势
社交网络
多元文化
虚拟团队
新价值观
1、识别背景趋势
环境因素
2、确定利用方案
项目成功
3、整合目标
整合背景
一次开展
并行开展
顺序流转
反复循环
整合过程
系统行为
人类行为
不明确性
不确定性要素
多个部分
连接复杂
动态交互
复杂性特征
整合复杂性
做好三层整合
重点关注能力
项目裁剪能力
项目规划能力
管理要素能力
技术项目管理
商业分析
论证可行性
编写效益管理计划
了解商业信息
战略与使命
目的和目标
产品和服务运营
市场竞争
解释商业信息
优先级
策略
制定交付策略
战略商务管理
权术
权利
办好事情
领导目的
放任型
交易型
服务型
变革型
魅力型
交互型
情绪
真诚
政治
谦恭
智力
文化
创造力
管理
系统化
服务式
社会
领导个性
有远见懂大局
积极乐观乐于合作
管理冲突擅长沟通
诚信正直敏锐果敢
知尊重，擅称赞
终身学习快乐分享
批判思考驱动变革
领导品质
参照权利
专家权利
魅力权利
软权力
正式权利
处罚权利
奖励权利
加压权利
职位权利
关系权利
愧疚权利
迎合权利
说服权利
回避权利
人际互动
信息权利
情景权利
复合
领导力
四大技能
任职资格
管理团队
管理冲突
支持团队绩效
授权团队成员和利益相关者
确保团队成员/利益相关者受到足够的培训
建立团队
解决并消除团队障碍
谈判项目协议
与利益相关者合作
建立共识
参与并支持虚拟团队
定义团队基本规则
指导利益相关者
通过运用情商提升团队绩效
14项任务
项目经理
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职业：暂无
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