采购目录管理
开始
N
否
说明
01.SRM询价，推送给OA审批
供应商配额管理
04.生成申购单
结束
思维导图
明世在线角色：学员
06.人工/自动发送考核报告给到供应商（二选一）
转发注册链接业务流程图
是否通过
04.同步至ERP物料货源清单
Y
01.有价格的采购需求单，转成采购订单
填写并发送资料
是
账号入库校验
02.维护订单信息
班主任
供应商准入流程
查看审核意见
物料货源清单管理
是。通过接口传输数据或录入
收到回执
打开链接
增加转发记录
关键信息是否正确
记录订单
05.系统自动生成采购订单（未审批状态）
地网系统角色：班主任
采购需求管理员
02.根据合同模板创建新合同
供应商
是否产生注册行为
01.采购需求管理员新建采购目录商品02.采购经理对商品进行上架审批03.采购需求管理员加入购物车04.生成申购单05.系统自动根据申购单生成未审批状态的采购订单
反馈修改
学员
完成注册
接口传输产品信息、购买人、归属人
增加注册成功次数记录
资料审核
目标：srm提出（同步ERP的生产类型的采购申请），oa审批
发送填写邀请
04.创建招投标
记录数据
01.新建采购目录商品
是否产生购买行为
04.确定供应商评级，并输出考核报告
联系学员
发送通知
保存账号
02.创建询价单
不理会此数据
采购方
螳螂营销系统
生成并发送链接
03.保存并提交审批
01.新建/修改配额
合同管理员
03.抓取系统数据，与人工评分，自动得分
3.结果OA审批结果返回srm
录入订单到MIS系统
03SRM获取OA审批成功状态，自动生成价格信息记录
供应商绩效考核管理
修改
01.有价格的采购需求单，转成采购订单/同步ERP采购订单02.
系统集成
01.供应商管理员创建绩效考核模板。02.供应管理员选择需考核的供应商，启用绩效考核模板，开始绩效考核。03.系统抓取系统内和人工评分，按照绩效考核算法自动评分。04.按最终评分确定供应商的评级，输出绩效考核报告。05.绩效考核报告送审 。06、7、8：.绩效考核通过后，对应有三种处理方式：1）人工/自动发送考核报告给到供应商；备注：二选一2）供应商不合格，人工/自动发起供应商冻结；备注：二选一3）有需要整改的，人工/自动发起整改报告，通知供应商整改。备注：二选一09.供应商查看绩效考核报告。
02.OA系统审批
01.供应商自行进入登陆地址，维护注册信息并提交（采购方可以自己配置供应商基本信息字段）。02.自主注册后，录入基本信息提交后为陌生供应商，数据自动流转到陌生供应商列表。03.由采购员维护供应商准入组织。 04.采购员手动将陌生供应商转潜在供应商。 05.采购员将潜在供应商提交转合格供应商审批。 06.通过审批后转为合格供应商。
03.根据以上，自动生成物料货源清单
01.准入单据中有对应的准入物料，过审02.合格供应商需要扩充货源时，走样品单，过审03.系统自动根据以上，生成物料货源清单04.同步至ERP物料货源清单
注册失败
09.查看绩效考核报告
02.商品上架审批
教务
01.自主注册
审核
01.同步ERP生产需求、OA非生产需求
转发链接
03.合同归档
资料收集业务流程图
2.逻辑/原则OA审批
06.合格供应商
01.SRM询价，推送给OA审批02.OA审批通过，推送给ERP03SRM获取OA审批成功状态，自动生成价格信息记录
01.新建合同模板
是否确认/完成要求
01.新建/修改配额02.OA系统审批03.更新配额信息
01.同步ERP生产需求、OA非生产需求02.根据需求，创建询价单03.根据需求，创建竞价单04.根据需求，创建招投标
采购订单管理
管理员
03.加入购物车
01.供应商绩效考核模板
07.供应商不合格，人工/自动发起供应商冻结（二选一）
04.是否确认订单
转发产品链接业务流程图
01.新建合同模板02.根据合同模板创建新合同03.合同归档
MIS营销管理系统
02.根据考核模板，选择供应商
03.更新配额信息
系统通知业务流程图
1.来源：1srm，N个单据——非生产2OA，N个单据——N=03erp，N个单据——生产
05.绩效考核报告审批
缴费
03.维护准入组织
04.潜在供应商
01.同步ERP采购订单
02.OA审批通过，推送给ERP
05.提交审批
采购价格管理
合同管理
创建通知
01.过审后的准入物料
采购申请管理
02.过审后的样品单
08.供应商不合格，人工/自动发起供应商冻结（二选一）
02.陌生供应商
03.创建竞价单
收到通知
是否存在相同账号
