项目开发流程
2020-04-09 10:38:52 0 举报AI智能生成
规划项目的开发流程
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大纲/内容
1. 产品经理在石墨完成初步需求文档
UI
UI根据需求文档或产品原型进行设计
重点UI图需进行标注
对于同一按钮或字段的不同状态变化需要进行样式及变化条件说明
产品
需求文档中必须包含功能列表
2. 所有项目开发人员研读需求文档，根据需求文档进行讨论
如存在异议，及时与产品经理沟通，完善需求文档
如果存在原型，需要原型和需求文档对照着看
需求以需求文档或原型为标准，不能简单按照UI设计图开发
3. 项目经理根据需求文档/详设/禅道需求给开发分配任务
项目经理
分配任务前，项目经理需要与前后端开发进行沟通，确定开发工时（精确到半小时）
分配任务时，需要根据需求文档中的功能列表，进行任务全覆盖
分配任务时，必须对任务进行描述，需总经理能看明白
前端任务描述，需要插入相应的UI图
加强代码的审核
前后端代码都必须要有清晰的注释
后端代码必须有接口单元测试代码
后端开发
如果没有详设文档，必须先撰写详设文档并估算开发工时（精确到半小时），经项目经理审核通过后，再进行开发
前端开发
必须严格按照UI设计或原型设计进行开发，重点要注意字体、字号、间距，以及各种页面元素的不同状态显示
代码管理
全部用码云
4.开发中如遇到不确定需求或者提示语句
必须与产品沟通，由产品进行定义，产品同步完善到需求文档中
产品在禅道上添加完善需求，在石墨需求文档中添加相应链接
5. 开发中途加入的开发人员，需先研读已完成的代码、需求文档和原型后，根据需求完成开发
6. 开发在提交版本前，必须根据需求进行代码自测，不允许出现低级bug
7.测试根据需求文档测试开发功能
产品
如需求文档存在问题或疑虑，与产品进行沟通
测试
所有测试bug都必须上禅道，不允许线下解决
测试完成后，需要提交测试报告
开发
开发修改bug时，必须简述bug原因和解决办法
8.产品最终完善最终需求规格说明书文档，项目经理完成其他相关文档
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