▷此处若出现2次以上反复大改情况，需邮件说明具体原因，并找到出现问题的环节。
【运营】沟通调整后重新发起工作
▷确定策划类型及准备相关资料如：项目官方网站 、产品资料、其他相关资料
【策划】&【运营】策划邮件回复策划稿 运营确认 完成策划
▷邮件主题:【项目名称】+【策划类型】▷邮件发至@楚言，抄送@子埙及项目相关人员▷邮件至少含：期望完成时间、策划需求、资料、竞品参考▷明确策划要求：项目需求、定位、用户群、忌讳等▷附件添加相关资料
【策划】&【运营】策划完成 @楚言&运营进行审核修改 形成终稿
【运营】邮件发起工作钉钉确认
▷承接工作的策划人员对策划资料进行评估，并与运营保持沟通，详细了解策划需求或补充相关资料等。
【运营】提出策划需求
▷确认运营提供了足够及明晰的项目主题与内容，以及相关背景资料。
【策划】调整需求邮件回复原因
以下流程中，运营、策划对各自对应环节全权负责，若某环节出现纰漏导致整个流程超出预期工作时间，需由该环节对应人员负责并追责。
设计流程【策划】&【运营】共同负责交接时的设计沟通工作。设计完成后的后期设计修改，需由【运营】来进一步沟通。
运营&策划工作流程
【策划】策划与运营进行沟通并开展工作
【策划】接受需求
【策划】邮件回复负责策划人员及所需工作时间
