分店品质定级评分表
节点1 建立沟通
由运营中心引导分店申请开业上线
由销售经理协助门店制定营销报告
由运营经理每周汇总存档
非核心物资说明
2.3 侧招审核标准
由运营经理协助分店开通采购平台账号
5.3 营销策略
6.3 官网后台操作指引
5.4 表格工具
8.3 训练系统进度表
由训练经理根据分店基本信息提供人员与薪资参考方案
8.5 分店回传表单
分店训练进度跟进，由训练经理更新存档
节点7 正式上线
由运营经理负责统计门店各OTA渠道点评得分
4.2 训练系统
6.4 PMS数据导入
由训练经理协助分店导入总机标准录音
6.6 前台设备要求
运营中心现场验收检查表
4.3 总机电话录音标准
前台指定设备说明
由销售经理协助分店开展各渠道营销工作
运营经理指导门店参照该流程进行招牌门头的制作
8 项目资料
3.2 核心标准物资
7.4 OTA点评汇总
侧招字体间距
顶招字体间距
由训练经理协助分店开展标准化培训工作
酒店网络标准说明
官网照片、基本信息及活动房型设置指引
由训练经理更新存档
8.1 项目筹备总台账
5.2 收益定价
由训练经理协助门店完成每月预付款结算
6.5 网络要求
2.4 招牌字体颜色
由训练经理指导门店处理系统使用中的常见问题
运营经理协助门店进行物资采购
1.2 对接人确认函
5.1 管理规范
6.1硬件品质定级
销售部岗位说明、规章制度、会员卡管理及绩效考核
分店筹备总筹备计划，由运营经理负责收集
由分店填写后回传，将房型房价导入PMS
各项工作跟进过程中，分店回传表单，由运营中心存档
3.4 采购平台账号开通
4.1 人员编制与薪资参考方案
2.2 顶招审核标准
1.3 基本情况收集表（在营店）
7.2 PMS常见问题解答
核心标准物资说明
8.4 项目基本信息
文字要求与颜色要求
由销售经理指导门店进行市场调研、房价制定等
3.1 物资采购流程
7.3 预付款结算流程
节点3 核心物资
各项目基本信息资料，由运营中心存档
8.2 IT动态台账
建立沟通的第1-2天，运营经理发送对接确认函邮件
7.1官网上线流程
1.1 致加盟商的一封信
节点6 上线准备
销售工作开展常用表单表格
2.1 招牌门头制作流程
节点4 训练系统
5.5 营销方案
节点5 销售指引
6.2 开业运营验收表
1.4 筹备进度总表
诚悦项目对接
项目资料移交确认后，开始建立沟通，运营总监发送运营对接的一封信
仅在营店提供即可，运营经理负责收集
3.3 建议采购物资
节点2 VI导入
