电子商务行业流程图
2017-11-28 15:07:11
商机管理流程
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大纲/内容
客户
实时商机分配
营销中心各部门领导
营销中心钉钉群通报（周）
400电话
商机汇总表发送至下一节点领导
机构总监/事业部总监
及时反馈
业务管理部专员（李洋）
活动专员
销售人员
机构总监/事业部总监汇总
摸底后分配
人事部薪酬专员（月）
每周汇总并审查及时性、真实性
展会会议
审查结果
当周商机反馈表随周报发送（周五晚）
市场助理（石雨弘）
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